【需求解析】
社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，华为文化是如何发挥作用的？华为文化是如果落地并传承的？从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训，对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。
【课程价值】
1.意识到文化建设对企业发展的重要意义
2.了解文化形成演变的过程和内核，对企业建立适配文化起到借鉴意义
3.理解文化如何与业务运作相结合
4.学习华为文化落地传承的实践体系
5.激发管理者对企业文化建设的思考
【课程大纲】
一、企业和企业家精神
华为核心经营理念：理论指导实践，将资源转化为价值增长
深淘滩，低做堰（独特价值定位）
坚持对未来投入（持久性）
走向全球化（互动性）
开放、竞争、合作（价值链）
集中优势资源在主航道主潮流上（价值取舍）
华为核心经营任务：摸着石头过河，进行矛盾管理和专业管理
以规则的确定应对结果的不确定
机会牵引与资源驱动的动态平衡
提升经营质量，提高运营效率
企业家精神：从管理假设到企业文化
a)商道：企业为什么存在，为客户创造价值是企业存在的唯一理由
b)天道：企业和环境的关系，适者生存，无依赖的传递市场压力到每个个体
c)人道：企业和利益相关者的关系，和员工构建命运共同体
二、探究：奋斗者文化的意义：蓬生麻中不扶自直
a) 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显
b)文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单
c)奋斗的定义和奋斗者要求
d)从华为9死1生看奋斗者文化的深层含义
三、华为实践：奋斗者文化的3个胜利之本
a)以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己 ，客户需求和技术创新双轮驱动，确定性领域和不确定性领域双管齐下
b)以客户为中心金句：眼睛对着客户，屁股对着领导；
c)以客户为中心案例：华为靠什么突破欧洲市场？任正非如何面对客户？非销售部门员工如何践行以客户为中心？不同阶段，华为为什么成立一些独特组织？
d) 以奋斗者为本内涵：我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
e)以奋斗者为本金句：给火车头加满油
f)以奋斗者为本案例：为什么要签署奋斗者承诺书？新员工如何能快速融入华为？为何华为能快速复制出嗷嗷叫的铁军队伍？
g)以奋斗者为本案例：建立人力资源水泵，焕发员工动力
h)以奋斗者为本案例：搭建转人磨芯平台，激活奋斗组织活力
i)以奋斗者为本案例：组织流程变革，持续熵减，使企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益再分配
j) 坚持自我批判内涵：目的是不断进步共同发展；自我批判是修养，成长的工具
k)坚持自我批判金句：从泥坑中爬起来的人就是圣人，只有强者才能自我批判，也只有自我批判成为强者
l)坚持自我批判案例：研发呆死料大会有哪些深层意义？为什么要市场部大辞职？华为自我批判的流程是什么？
四、奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法
a)奋斗文化的制度保障
b)奋斗文化的流程
c)对奋斗者的关怀手段
d)高层领导带头示范
e)多层次训战引导
f)掌握舆论宣传
g)建设网络社区
h)仪式、范式、故事
i)干部的传承
授课老师
吕远洋 华为变革和实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
