【课程背景】
很多企业为了让员工认可或者相信自己提倡的企业文化，非常极端的采用强行灌输的方式，本质上企业文化已经和企业经营脱钩了。企业文化落地之道就是在于“取之于经营，服务于经营“，文化建设不是一朝一夕的事情，它是伴随着企业成长和发展一起同步向前的。
回归企业运营，企业文化就是解决相信什么的问题，这是一种共同信念，代表着初创人员的初心，是长在业务上，归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的，其核心价值观就是围绕着生存和发展，企业提倡什么和反对什么。
厚重的企业文化都有一个明显的特征：在一个团队取得持续成功的过程中，其核心指导思想的不断提炼和升华，并可以有效的解决新的问题。
离开华为之后，给很多不同行业的公司做过咨询和培训，也曾经供职于几家以强企业文化管控闻名的公司， 对于企业文化的不同的表现形式有了非常深刻的体验,如果用一句诗来形容华为的企业文化，那可以称之为“随风潜入夜，润物细无声“，你感觉不到其明显的存在，但是它又无处不在。
在华为的官方主页上，只有以下这样一段话
华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
我们通常听到比较多的是后面四句话“坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这个当然是华为企业文化中最核心的部分，但是如果不去全面了解前面的关键词，在学习和对标华为的企业文化过程中难免会出现大的偏差。
本次培训结合讲师在华为的经历，以公司经营的角度来深度解读华为企业文化与经营是如何融合的，再结合中小公司的发展特点，给出大家可以直接使用的企业文化落地的具体办法和工具。
【参课对象】
企业CEO、公司核心经营管理班子、总监以及人力相关
【课程收益】
1、 学习从企业经营管理的视角看待企业文化建设；
2、 深度解读华为企业文化的落地运营机制；
3、对标华为企业文化落地机制，理解华为员工对于企业文化从看见，到相信，到坚守的正向循环机制；
4、结合案例，学习企业文化落地的关键要素；
【课程大纲】
一、从公司经营的角度来看企业文化
1、企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营“
2、企业文化的定义：从业务的角度去理解和诠释企业文化的内涵二、华为销售管理体系与流程
二、用经营思维解读华为企业文化
1、华为企业文化的的经营着力点解读
2、以客户为中心不是一句口号，更多地是机制联动
3、奋斗是一种选择，奋斗者是价值的创造者，以奋斗者为本是一种经营资源导向
4、自我批判不是个人作秀，是对于经营的反思，不可行左实右
5、华为强大的盈利能力对于企业文化落地的保障
6、华为人特色的企业文化活动
三、企业文化建设实战
1、做企业文化请先达成内部管理共识
2、内部管理共识建设的实操方法
3、企业文化的顶层设计如何与企业战略联动
4、企业文化体系的系统设计与诊断优化
5、企业文化如何考核
四、企业文化落地的关键辅助保障
1、导师文化
2、新员工培训
3、高管以身作则
授课老师
宋柳男 华为管理落地实践专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
