从道’到术’到用’- 构建影响力表达底层逻辑
【课程背景】
干得好，也要可以汇报好。企业常面临以下痛点：
员工公众演讲逻辑混乱、重点模糊，难以传递核心价值；
紧张怯场导致关键场合发挥失常，错失业务机会；
跨部门沟通效率低，协作中因表达不清引发资源浪费；
缺乏视觉化与互动技巧，汇报与演讲难以打动听众。
麦肯锡调研显示，高效汇报者的项目通过率提升65%，而现实中：
60%的决策失误源于信息传递失真
70%的职场人因心理障碍错失晋升机会
80%的汇报因缺乏听众分析沦为“自说自话”
本课程融合金字塔原理、认知心理学与TED演讲技巧，通过“核心理念→心理突破→逻辑设计→表达赋能→实战控场”闭环训练，帮助学员从“会说话”到“会影响”，让每一次演讲成为职场跃迁的杠杆。
【课程收益】
▪ 掌握4套核心工具（听众画像表、SCQA逻辑框架、视觉化表达模板、控场急救包）
▪ 突破3大心理障碍（紧张、没逻辑、表达冗余），提升结构化思维与即兴表达能力
▪ 提升汇报通过率，缩短会议时长提升效率，提高跨部门协作满意度
▪ 塑造个人职场品牌，增强团队凝聚力与决策执行力
▪ 掌控复杂场景，EAR回应术化解质疑，4D法处理提问，9种突发状况预案等
▪ 随课附赠《商务演讲工具包》，含演讲清单/预案等，训后直接用于真实业务场景
【课程对象】全员适用：尤其适合，骨干员工，市场/销售团队，技术骨干
（需频繁参与发布会、路演、行业峰会等公开演讲场景的员工）
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、公众演讲的本质与价值
1. 公众演讲的三大误区
▪ 逻辑不当，内容散乱，重点模糊（1句话模型）
▪ 因为紧张，语速过快，大脑空白，肢体僵硬
▪ 避免自嗨式表达，听众分析抓关键问题（职位/痛点/决策权重)
研讨：高手在民间，你有哪些高招破解挑战？
演练：一句话模型+听众分析
2.如何突破心理魔咒-从紧张到自信的能量管理
▪ 生理机制：肾上腺素飙升的“战逃反应”（478呼吸法）
▪ 认知误区：“完美主义”与“观众敌意假设”（心锚：预设成功+积极肢体语言）
▪ 信念转化：紧张=能量，错误=反馈（巧用失误：乔布斯的刻意失误）
案例：TED演讲者上台前心跳180次的科学应对
演练：478呼吸法+设置心锚
二、构建逻辑结构，让演讲“一听就懂、过耳不忘”
1. 高效汇报的黄金公式
▪ 影响力=内容×表达×听众契合度
▪ 针对高管、平级、下属设计差异化汇报策略
视频：对比分析，有影响力的汇报逻辑
萃取：根据视频，自我萃取差异化汇报结构
2. 汇报的不同模型
▪ 结构化表达金字塔原理
▪ 有影响力的表达逻辑
▪ 即兴演讲的万能结构（PREP）
案 例：APPLE用WWH逻辑1分钟说清业务价值
小演练：将业务介绍转化为WWH汇报方式
大演练：同一项目面向CEO、部门经理、跨部门的3种汇报
三、用“视觉+语言+肢体”三重赋能打动听众？
1. 视觉化表达设计：
▪ PPT极简法则（1观点/页，3色原则，7秒留白）
▪ 苹果发布会PPT的“少即是多”哲学
2. 语言的精准表达：
▪ 数据，对比，类比，故事，比喻等
▪ 措辞易懂，精准表达，简练清晰的用词方法
3. 肢体语言的艺术：
▪ 55-38-7法则（视觉-语音-内容影响力占比）
▪ 手势开放区、眼神定格法、站姿能量场
案例：得到/苹果的演讲分析
实录：学员汇报演练及视频回放（经客户允许），导师反馈，针对性纠偏
四、如何应对突发状况，成为“控场高手”？
1. 棘手场景应对策略
▪ 质疑回应公式（Empathy共情-Analysis解析-Result导向）
▪ 提问回应方式（4D法回应提问）
▪ 幽默化解（自嘲，类比，第三者）
赏析：大咖发言人的经典回应与幽默化解
演练：模拟高管质问“预算超支”，设计不同的回应方式
2. 时间管理技巧
▪ 时间切割法（将汇报分为“核心+弹性”模块）
▪ 压缩与解压（同一个演讲，设置为1分钟，8分钟，15分钟的）
案例：从电梯演讲到加长版汇报
展示：实战训练，将自己的汇报设计为3个版本
五、成果验收与行动计划
1. 世界咖啡圆桌会：
▪ 学员互评演讲视频，萃取最佳实践
2. 个人行动计划：
▪ 制定《21天公众演讲提升计划》（Mirror Work）
3. 企业增值服务：
▪ 提供课程工具包（演讲核查清单/课程相关素材/控场话术）
授课老师
简丹 情商领导力应用与跨文化沟通实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
