【课程目标】：
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
【课程对象】：
主要针对企业的总经理、副总经理、
财务总监、财务经理、
企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程特色】：
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的
▪ 成本控制和成本降低的区别
▪ 认识成本才能控制成本
▪ 如何制定目标成本——有目标才有方向
▪ 成本控制也成本降低的区别
案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
采购与存货——精打细算从源头开始
▪ 采购省下了的都是利润
案例：美心集团，降低成本，实现双赢
▪ 控制存货降低成本
案例：美的的零库存梦想
研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
▪ 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
▪ 研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本
生产成本——规范作业流程，制定成本标准
▪ 标准成本——没有标准，就没有约束
▪ 作业成本——作业是因，成本是果
案例分析：戴尔，成本改革从流程开始
销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
▪ 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
▪ 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
物流——效率就是竞争力
▪ 物流成本对销售价格的影响
▪ 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购——不成功，便成仁
▪ 项目投资管理流程
▪ 并购的利与弊
案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
▪ 普通股融资也有成本
▪ 债权融资
案例：太子奶的融资悲剧
【结 语】
其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！
授课老师
汤婧平 会计师、注册会计师、北京大学EMBA
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
