课程介绍：
业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平，如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力，从而提高财务部门在企业当中的话语权？本课程正是据于以上需求而开发，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，从而真正发挥财务部门的影响力。
课程目标：
培训师通过参与经营决策、采购管理、生产管理、营销管理、质量管理五个方面就业财融合话题展开，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，提升企业的业财融合能力。
课程大纲：
一、业财融合之参与经营决策篇
1）预测与决策能力是高管的核心能力 2）案例：话说共享经济
3）眼光与判断：自动驾驶的影响 4）财务人员的未来
5）好书推荐：《理解未来的7个原则》
案例分析与讨论：资金成本的管理
二、业财融合之采购管理篇
1）关于采购成本的探讨 2）采购决策的真正依据
案例分析与讨论：全面采购成本
三、业财融合之生产管理篇
1）生产成本核算方法的重新审视 2）增值作业与资源配置
3）生产成本管理的主要矛盾 4）价值工程（VE）
5）降低材料成本 6）降低人工成本
7）全员成本文化的打造 8）丰田汽车CCC21计划
四、业财融合之营销管理篇
1）利用BCG矩阵对业务进行分类与定位 2）企业资源配置模型
3）财务在企业客户信用风险管理当中的职能与作用
五、业财融合之质量管理篇
1）质量成本的分类 2）质量成本管理曲线
3）利用质量成本管理曲线，指导质量部编制质量成本预算，提升企业质量成本管理水平
课程总结与展望：从核算型会计转型为管理型财务
授课老师
章从大 实战派财税管理专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
