课程目标
深入理解预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法）
掌握预算管理的重要财务基础
充分认识各部门的预算管理责任与角色
了解企业预算编制的基本流程与主要方法
掌握预算执行中的跟踪与控制工具
增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作
培训对象 部门经理与主管人员、财务人员
课程大纲
一 预算管理的重要财务基础 1小时30分
成本分类与产品成本结构分析
区分支出、费用与成本
产品生产成本的构成（料、工、费）
盈利的形成与部门预算责任
营业收入构成与驱动因素
毛利率与影响因素分析
期间费用率与管理效率
盈利能力的衡量与预测
成本性态分析与预测：固定还是变动？
案例分析：如何分析企业的利润报表与预算业绩 ？
二 全面预算管理的组织与实施保障 1小时30分
全面预算管理的价值与五大实施保障
预算责任中心的划分与目标制定
四类常见的责任中心
如何确定预算目标：SMART原则、目标一致性与难易程度的挑战
全面预算管理的框架与全景图
战略规划与年度计划环节的操作导图
战略规划及常用分析工具，比如：PEST分析
年度计划操作导图与实施路径
案例分析：如何建立部门规划与预算的逻辑关系？结合模拟演练
三 预算编制的流程与方法 2小时
预算编制与审批下达环节的操作导图
预算编制的流程与关键控制
财务汇总初审 - 技术审核与业绩基准
预算质询调整 - 预算假设（Budget Assumption）合理吗？
预算编制的原则与依据
全面预算的内容体系与逻辑关系
预算编制方法与主要预算编制要点
销售预测（Sales forecast）中的关键因素
生产计划制订与调整对成本预算的影响
如何选择不同的预算编制方法？ 比如：固定预算还是弹性预算？
案例分析：如何使用增量预算法编制年度利润预算？
管理游戏：预算编制的关键在数据之外
四 预算的执行跟踪与分析 1小时30分
预算执行分析环节的操作导图
预算跟踪 – 预算管理成败的关键环节
预算的跟踪与反馈
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算跟踪的重要手段：问题定位与数据分析
预算差异分析( Analysis of variance)的内容及业绩评价
如何“锁定“重点监控的部门费用？
预算的监控与流程控制
预算的四级监控
预算内、预算外费用控制流程比较 – 授权与控制
预算管理中的行为问题及应对，比如：预算“打埋伏”、年度“突击花钱”等
备注
1、冠军争霸赛：《预算管理一点通》财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、阅读材料: 扩大财务与预算管理知识面，增进对相关专业知识的理解
责任中心管资源 - 苹果公司蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的成功实践
胸有成竹 - 经济衰退环境中的稳健预算 (定期更新和补充最新预算管理理论与实践资讯)
3、具体课程时间安排，将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整，以确保实现学习目标。
授课老师
周传文 资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
