【课程背景】
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：
▪ 刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
▪ 当经理之后为什么这么累呢？
▪ 带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？
▪ 除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？
▪ 布置了工作为什么员工总执行不到位呢？
▪ 团队成员之间怎么有那么矛盾呢？
▪ 我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢？
如果想解决好这些问题，需要让管理者系统了认知管理角色，系统地了解团队发展各环节中经常出现的问题，掌握团队组建、管理以及执行力打造的方法和技巧，从而提升组织绩效的贡献能力。
【课程目标】
让学员
1. 认知高绩效团队的标准
2. 认知优秀管理者在团队建设中的重要价值
3. 认知高绩效团队建设的三个要点
4. 掌握提升团队凝聚力方法
5. 掌握打造团队执行力的四个要点和方法
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么才是真正的团队
1、 团队的概念与特点
2、 成为优秀团队的四个条件
3、 团队的三个核心支柱（人、目标、规则）
4、 团队领导者的决定性作用与素质要求
视频案例：崇祯皇帝很为难
名企案例：卫哲为什么被阿里开除
讨论：抖音员工买流量是否应当被严惩？
总结发表……
二、如何搭建高能、互补、凝聚的团队
1、选：请适合的人上车
▪ 吸纳人才的“三个一”工程
案例分享：华为选人的四个原则
2、拔：找出团队中的精兵强将
▪ 高潜员工的“三高”与“四问”
▪ 委任下属的两个维度
古人的：“爵以赏功官以奖贤”是什么意思？
视频案例：亮剑中李云龙和赵刚谁适合当团长
讨论：业务骨干一定适合当领导吗？
3、搭：能力互补是高效协作的基础
▪ 团队中 8 种角色的互补作用
▪ 固定高效团队的搭配模型
案例讲解：美国制宪会议
课堂测试：贝尔宾团队角色测试
4、凝：凝心聚力是战斗力的基础
▪ 凝聚力的三个影响元素
▪ 团队成员越互信越凝聚
▪ 让大家共同面对挑战
工具讲解：沟通视窗的应用
案例分享：华为是如何做到做到“让听得见炮声人呼唤炮火”
三、如何打造团队执行力
——打造团队执行力的 4G（给）法则
1、给方向——挖掘内在驱动力
1) 员工工作动力来源分析
▪ 使命、目标与责任
案例讲解：分析“解放军为什么能赢”（2-3个案例说明）
2) 培养员工做事的目标感
工作布置的5+4原则
案例分享：丰田的拉绳法则我们为什么学不会
2、给方法——提高员工胜任力
1) 团队领导者要授人以渔
2) 管理者教练员工时易犯的四大错误
3) 提升员工执行能力的三个要点
▪ 新人入职引导 3721 法
▪ 工作技能示范四步法
▪ 提升员工的问题解决能力
故事案例：日企是如何布置工作的
互动训练：如何进行提问式的布置工作（启发责任六问法）
3、给反馈——强化工作成就感
1) 反馈的价值与常见问题
2) 激活佛系员工意愿
▪ 避免习得性无助
皮格马利翁（罗森塔尔）效应的应用
3) 用正确的反馈让正向行为得以重复
▪ 设计成就反馈点
▪ 正向反馈的四个原则
▪ 负向反馈的 BEST 法则
案例讲解：苹果、海尔、华为等
小游戏：正确的布置工作为什么没有效果
4、给氛围——塑造执行力文化
1) 文化氛围的魅力
案例分析：“曼哈顿”计划为什么可以成功
2) 打造军人执行力的八大利器
▪ 成功不能复制但方法可以模仿
▪ 企业中同样可以抓养成
案例讲解：“多次被击沉”的企业号和一招致命的“信浓”号
3) 营造执行的文化氛围
▪ 战前动员与战后讲评
▪ 可视化目标的作用
▪ 执行中的情感关怀
▪ “龙鼠榜”的作用
案例分析：“山本五十六之死”
四、课程总结
授课老师
何云鹏 曾任亚洲最大美妆企业中国区高管
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
