授课老师: 何云鹏
常驻地: 北京

【课程背景】

团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑:

▪ 刚当上经理,组建团队该如何入手呢?

▪ 当经理之后为什么这么累呢?

▪ 带了十几年队伍了,为什么员工越来越难管呢?

▪ 除了加薪提职,团队士气还能怎么提升呢?

▪ 布置了工作为什么员工总执行不到位呢?

▪ 团队成员之间怎么有那么矛盾呢?

▪ 我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢?

如果想解决好这些问题,需要让管理者系统了认知管理角色,系统地了解团队发展各环节中经常出现的问题,掌握团队组建、管理以及执行力打造的方法和技巧,从而提升组织绩效的贡献能力。

【课程目标】

让学员

1. 认知高绩效团队的标准

2. 认知优秀管理者在团队建设中的重要价值

3. 认知高绩效团队建设的三个要点

4. 掌握提升团队凝聚力方法

5. 掌握打造团队执行力的四个要点和方法

【课程时长】 

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么才是真正的团队

1、 团队的概念与特点

2、 成为优秀团队的四个条件

3、 团队的三个核心支柱(人、目标、规则)

4、 团队领导者的决定性作用与素质要求

视频案例:崇祯皇帝很为难

名企案例:卫哲为什么被阿里开除

讨论:抖音员工买流量是否应当被严惩?

总结发表……


二、如何搭建高能、互补、凝聚的团队

1、选:请适合的人上车

▪ 吸纳人才的“三个一”工程

案例分享:华为选人的四个原则


2、拔:找出团队中的精兵强将

▪  高潜员工的“三高”与“四问”

▪  委任下属的两个维度

古人的:“爵以赏功官以奖贤”是什么意思?

视频案例:亮剑中李云龙和赵刚谁适合当团长

讨论:业务骨干一定适合当领导吗?


3、搭:能力互补是高效协作的基础

▪ 团队中 8 种角色的互补作用

▪ 固定高效团队的搭配模型

案例讲解:美国制宪会议

课堂测试:贝尔宾团队角色测试


4、凝:凝心聚力是战斗力的基础

▪  凝聚力的三个影响元素

▪  团队成员越互信越凝聚

▪  让大家共同面对挑战

   工具讲解:沟通视窗的应用

案例分享:华为是如何做到做到“让听得见炮声人呼唤炮火”


三、如何打造团队执行力

——打造团队执行力的 4G(给)法则


1、给方向——挖掘内在驱动力

1) 员工工作动力来源分析

▪ 使命、目标与责任

案例讲解:分析“解放军为什么能赢”(2-3个案例说明)


2) 培养员工做事的目标感

工作布置的5+4原则

案例分享:丰田的拉绳法则我们为什么学不会


2、给方法——提高员工胜任力

1) 团队领导者要授人以渔

2) 管理者教练员工时易犯的四大错误

3) 提升员工执行能力的三个要点

▪ 新人入职引导 3721 法

▪ 工作技能示范四步法

▪ 提升员工的问题解决能力

 故事案例:日企是如何布置工作的

 互动训练:如何进行提问式的布置工作(启发责任六问法)


3、给反馈——强化工作成就感

1) 反馈的价值与常见问题

2) 激活佛系员工意愿

▪ 避免习得性无助

  皮格马利翁(罗森塔尔)效应的应用

3) 用正确的反馈让正向行为得以重复

▪ 设计成就反馈点

▪ 正向反馈的四个原则

▪ 负向反馈的 BEST 法则

案例讲解:苹果、海尔、华为等

小游戏:正确的布置工作为什么没有效果


4、给氛围——塑造执行力文化

1) 文化氛围的魅力

  案例分析:“曼哈顿”计划为什么可以成功


2) 打造军人执行力的八大利器

▪ 成功不能复制但方法可以模仿

▪ 企业中同样可以抓养成

案例讲解:“多次被击沉”的企业号和一招致命的“信浓”号


3) 营造执行的文化氛围

▪ 战前动员与战后讲评

▪ 可视化目标的作用

▪ 执行中的情感关怀

▪ “龙鼠榜”的作用

案例分析:“山本五十六之死”


四、课程总结

授课老师

何云鹏 曾任亚洲最大美妆企业中国区高管

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《MTP—从管理到执行》 《教练型领导》 《管理者的角色认知和目标管理》 《有结果的执行力》 《从计划到结果的7个步骤》 《团队机制建设》 《高效开会的7个方面》 《结构化思维》 《突破固有思维,寻找营销亮点》 《从数据需求到目标实现》 《情景领导力》 《问题的分析与解决》

何云鹏老师的课程大纲

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