【课程背景】
企业常见的问题：
没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；
目标变来变去，让人无所适从；
上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思；
只考虑定自己的目标，不考虑关联部门和其他关联人的目标，结果实现目标时得不到资源和相关支持，导致目标执行性很差……
为此，身为企业的中层管理者，我们需要更加科学系统的认知目标与计划在组织中的作用；并以此与组织及组织中的其他部门进行联动管理，为企业的大目标服务。
【课程收益】
● 帮助管理者站在全局的高度看待自身的目标与计划；
● 掌握目标管理的整体运作路径与方法；
● 提升工作计划的有效性与弹性；
● 实现强有力的目标追踪确保目标顺利达成；
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程对象】
中基层管理者
【课程方式】
讲授法、体验法、互动法、视频法、游戏法、分享法、竞赛法等
【课程大纲】
导入：目标管理的整体认知
1. 掌全局——知晓公司整体动态
2. 兼协同——分析部门协作障碍
3. 量自身——做好团队内部评估
4. 会梳理——清晰本人工作思路
第一讲：目标制定
一、目标管理认知
1. 何为目标？（目的VS目标）
2. 企业目标管理的现状
3. 何为目标管理？（方法VS计划）
案例研讨：你会怎么做？
二、目标管理模型
1. 制定企业战略
2. 形成绩效目标
3. 目标分解传递
4. 制定执行计划
5. 量化绩效考核
6. 运用绩效激励
管理模型：7S战略管理模型
三、目标制定工具与方法
1. 知己知彼-SWOT分析
工具：SWOT分析表
2. 聪明目标-SMART原则
工具：SMART分析表
3. 耶鲁大学目标设定7步法
4. 团队目标的三个维度
工具：7S目标制定表
管理工具：工作目标量化5要素
练习：依据7S目标制定表，制定团队目标
第二讲：目标分解
一、目标分解的原则
1. 目标分解的四项核心原则
案例研讨：为什么不愿挑战高目标
二、目标分解的方式
1. 指令式分解
2. 协商式分解
3. 目标分解遵循系统图法
三、目标分解的形式
1. 按时间顺序分解
2. 按空间关系分解
案例研讨：5年之后你在做什么？
四、目标分解的方法
1. 剥洋葱法
2. 旺淡季法
3. 关键步骤法
4. WBS平衡记分卡
5. GE群策群力法
练习：分解目标
五、目标分解的步骤
1. 建立目标愿景
2. 进行资源分析
3. 当众承诺目标
4. 寻找达成方法
5. 制定完整计划
6. 众人方案设问
管理方法：目标一致性协商
本章总结：正确拆解目标，提高团队能力
第三讲：制定目标计划
一、对计划的思考
反思：你习惯于怎么工作
1. 为什么人们不愿意做计划
2. 计划分析概述
3. 计划分析的关键点
4. 质量工具与计划分析
5. 预防性与后备措施
图示：结构性计划分析“九步法”
二、制定结构化计划分析：
工具：结构性计划制定表
1. 如何制定计划目标
1）计划目标定义的三个维度
2）确定计划目标的四个要点
小试身手：描述计划目标
2. 制定行动计划
1）制定计划的几种逻辑思维
2）制定行动计划的三个要点
小试身手：丰盛的年夜饭
3）制定计划常用的两种工具
4）甄选关键环节
案例练习：制定行动计划
3. 计划评估
1）找出并评估潜在问题/机会/风险
2）原因效果图
3）分析原因问题要点
4. 制定预防性/促进性/利用性措施
案例练习：制定管理措施
5. 设立预警机制与改进计划
案例练习：制定和预警及改进计划
第四讲：确保目标执行
一、执行力的强弱，什么是关键因素
故事反思：王二小参军
1. 执行意愿VS 执行能力
2. 心态部端正，全是负作用
3. 没有责任心，啥也干不成
4. 关于测量结果的共享假设
5. 关于补救和修正策略的共享假设
工具：四维执行力测试
二、四种风格详述与测试及讲解
三、四种风格自我审视
视频：四种行为风格
1. 激活思维
2. 展望未来
模型：DISC行为风格模型
课程现场，互动讨论：不想当将军的士兵就不是好士兵吗？
四、执行力之“管理工具”运用
工具一：PDCA
1. PDCA与标准化
2. PDCA管理的八个步骤
工具：PDCA执行计划表
练习：制定PDCA执行计划表
工具二：关键事件技术
1. 关键事件法的概述
2. 关键事件法的准备
3. 关键事件运用实施
工具：关键事件计划表
工具三：5W2H分析及其在工作中的应用
1. 5W2H是什么
2. 5W2H法的优势
3. 5W2H实际应用
4. 5W2H在PDCA中应用
5. 5Why问题分析及问题解决方法
工具：5W2h运用表
工具四：WBS工作任务结构分解法
1. 工作分解结构WBS构建
2. WBS进度管理管理
3. 项目目标管理WBS（大型案例）实操分解
工具：项目WBS表模板
工具五：时间四象限法则及其广泛应用
1. 什么是四象限法则
2. 时间管理四象限法则
3. 人才管理四象限法则
4. 情境领导的四象限法则
5. 四象限法则的策略拓展多项运用
工具：时间管理四象限
课程总结：知识与回顾，提问与解答
授课老师
杨翊东 原西门子人才发展中心经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
