课程收益：
▪ 认知：目标管理的作用；工作目标制定带来的价值；
▪ 明确：目标设定的原则与应用；工作计划的制定流程；
▪ 掌握：设定目标、计划制定、分析因素、流程梳理等方法；
▪ 收获：职场中工作实践应用工具。
课程特色：
1、理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实践案例相结合运用。
2、互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多
样的培训方式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。现场的交流和共创分享将会引
出学员们的思考和自我思维创新。
课程时间：
1天，6小时/天
授课对象：
企业管理层、职场人士
课程大纲：
第一讲 目标设定的意义价值
【课前思考】你认为先有工作还是先有目标
一、为什么要有目标
1. 职场人观念障碍
2. 人生为什么要有目标
3. 为什么很多人不愿设定目标
【分组研讨】目标设定带来的价值
二、目标的概念和意义
1. 目标的三大特点
2. 职场目标意义
【案例分析】有目标带来的影响
三、目标管理（MBO）
1. 目标管理的概念
2. 职场目标管理的特点
1）系统方法论 2）全员参与 3）团队协作
4）结果导向 5）持续激励
【输出】MBO工具特征表
第二讲 设立目标的原则与方法
一、设立系统性目标
1. 工作目标来自哪里？
1）组织运营六大模块
2）内部四大使命
2. 设定目标的SMART原则
3. 目标设定后沟通模型
【输出】XX目标的设定模型
二、目标明确后的分解
1. 企业经营目标分解
2. 组织部门目标分解
3. 个人工作目标分解法
1）由大到小—剥洋葱法
2）组织成员KPI设计方法
3）目标排序的“要事第一法则”
【输出】四象限清单和九宫格
三、目标设定原则与完成步骤
1. 工作目标设定排序七步法
2. 目标设定的六个指导方针
3. 目标书写公式和图表呈现
4. 制定目标时常见错误
5. 协助下属设定目标六步法
【输出】辅导下属的流程表
第三讲 计划制定步骤与应用工具
一、计划概念与制定要点
1. 计划的概念与意义
2. 从目标到计划的流程
3. 职场人涉及的计划种类
4. 制定计划的八个要点
5. 制定计划的误区
【案例分析】计划实施为何总是不能达成
二、计划制定六步骤
1. 明确角色，职责和目标
2. 罗列事件清单
3. 确定优先顺序
4. 规划预估时间
5. 坚决贯彻执行
6. 不断持续改善
【输出】工作计划的六步分析表
三、计划实施工具
1. 分析状态的SWOT
2. 计划实施的PDCA
3. 聚焦问题的鱼骨图
4. 工作推进的甘特图
5. 复盘改善的6W3H
【输出】分组进行案例模拟解析
第四讲 计划执行策略
一、何为执行力
1. 执行力的概念
2. 执行力低下的不同理解
3. 执行在组织中真正的意义
二、提升执行力技巧
1. 认知与克服的不良职场心态
2. 增强员工责任心
3. 不断激励员工
【输出】团队研讨冲突对策
课程收尾
1．课程复盘
2．答疑解惑
特别说明：本课程适用于组织全体成员。课程确定后如要结合企业组织方某些工作内容需求可以进行适当调整，请提前至少10日以上时间与培训师沟通确认。
授课老师
周文斌 情境领导力授权培训师
常驻地：常州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
