课程收获
▪ 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
▪ 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
▪ 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
▪ 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
课程特点
▪ 原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。
▪ 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。
▪ 实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
▪ 人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。
工作坊大纲
第一章：为何我们需要POA行动力
破题：行动力
▪ 为什么难以达成团队目标？
› 这些都是行动力的问题
› 不想做、不会做、不去做
▪ POA行动力：
› Objective：定位目标 —— Why
› Partner：凝聚伙伴 —— Who
› Acceleration：行动加速 —— What/How
▪ POA行动力循环：
› 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
› 伙伴共创方法，解决“不会做”
› 方法服务目标，解决“不去做”
第二章：Objective目标思维
破解：不想做
▪ 为什么不想做？
› 【案例】这个报告我不想做
› 不想做是因为对目标没有共鸣
▪ 怎样的目标让人产生共鸣？
› 好目标是Why，而不是What
› 好目标要让人感觉到“痛点”
▪ 怎样精准地找到目标？
› 【工具】用Before/After还原出你的目标
› 【工具】用“画面感”突出痛点
› 【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”
第三章：Partner伙伴思维
破解：不会做
▪ 为什么不会做？
› 不会做，是因为缺少资源
› 缺少资源，是因为没有伙伴
▪ 找到更多伙伴
› 寻找对目标有共鸣的所有伙伴
- 这些伙伴会带来什么资源？
- 公司以外有哪些伙伴？
› 【工具】伙伴矩阵
- 真伙伴：共创共行
- 关键人：积极争取
- 认同者：适时支持
- 无关者：暂时搁置
› 【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
▪ 伙伴共创方法
› 看着O，想着P，一起来找A
› 高效共创三步曲
› 【工具】POA决策法——用O选A
› 【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。
第四章：Acceleration行动思维
破解：不去做
▪ 为什么“不去做”？
› 迷信完美的计划
› 没有迈出第一步
▪ 为什么POA是行动力？
› 快速行动：是检验POA分析的唯一标准
› 持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对
小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。
第五章：如何将POA思维落地
破壳：应用POA
▪ 场景一：提出要求
› 【案例】为什么执行力这么差？
› 说A也说O
▪ 场景二：配合对方
› 【案例】应接不暇的指令
› 跟着A走，永远跟不上领导的脚步
› 跟着O走，你是领导最好的伙伴
▪ 场景三：意见不一致
› 先求同：找到双方共同的O，共创A
› 可存异：马上行动，验证A
▪ 总结复盘
▪ Q&A
▪ 制定行动计划
授课老师
薛振宇 《POA行动力三板斧》版权课合伙人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
