课程背景：
1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，结合各环节名企优秀实践，助力学员在企业管理方面启迪新思考和标杆借鉴。
课程收益：
▪ 文化力：掌握华为思想领导力
▪ 战略力：掌握华为核心竞争力构建的精髓-BLM模型
▪ 组织力：掌握华为组织演变的核心动机与方法论
▪ 流程力：掌握华为端到端流程的设计思想与原理
▪ 人才力：掌握华为金鸡下蛋的人才ROI实践方法论
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
董事长、总经理及相关中高层管理者
课程方式：
专题讲授+案例讲解+小组研讨
课程大纲：
第一讲：明道——华为的核心思想领导力
案例分享：华为成功的秘诀-核心价值观和蓝军系统
案例分享：六个猴子的故事
一、经营好一家企业的核心要素和两种思维
1. 核心要素-三个头
2. 两种思维-系统化和差异化
分享：华为引入IBM
二、华为核心文化理念
小故事：蓬生麻中，不扶自直
分享：华为精神、阿里疯子、洋葱模型
分享：任正非的“动物世界”
1. 有志者事竟成：三分天下
2. 工业品行业本质：价值和信赖
3. 压强原理+农村包围城市
4. 让雷锋不吃亏-华为人力资源管理理念
5. 华为向死而生-危机意识-四次危机管理
三、华为及阿里核心价值观落地
1. 华为人才445模型
2. 华为人才能力素质分级
分享：虚事实做-阿里六脉神剑价值观分级、故事及考核
分组演练：本公司价值观行为分级
阶段输出：《本企业价值观分级行为及优秀案例》
第二讲：取势——华为“针尖战略”发展
小故事：瓦格纳人捕鱼-针尖战略-力（利）聚一孔
一、华为BLM模型-业务领先模型-三把钥匙一把钥匙扣
1. 市场洞察
2. 战略意图
分享：使命驱动
3. 创新焦点-三层面
4. 业务设计-做什么
分享：目标客户选择及分类、客户痛点及解决方案
分享：差异化定位方法论
二、华为BEM模型-有效执行
1. 关键任务
2. 正式组织
3. 关键人才
4. 氛围与文化
分享：产业链及价值链延伸
三、企业战略四个时期的六道坎
1. 创业坎
2. 管理坎
3. 品牌坎
4. 团队坎
5. 文化坎
6. 战略坎
7. 第二曲线
四、华为的战略转型
1. 从贸易到制造
2. 从国内到国外
3. 从2B到2B+2C
小故事：春秋航空竞争性定位和配称
研讨题：贵公司竞争性定位及配称
五、华为的机会洞察：五看模型
1. 看市场/趋势
2. 看竞争
3. 看客户
4. 看自己
5. 看机会
分享：某企业SWOT分析
六、BEM-华为的战略拆解：三定模型
1. 定目标-业务作战大图(右图）
2. 追过程-必赢之战
3. 拿结果-KPI表-PBC
分组演练：业务作战大图及必赢之战
阶段输出：《本企业2024业务作战大图及必赢之战》
第三讲：优术——华为组织管理及流程变革
小故事：三个故事看华为组织管理思想-鲇鱼效应-熵减
一、组织管理四重境界
1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
分享：任总法治和王石的“无为之治”
二、华为的组织演变：从狐狸到刺猬再到狐狸
1. 创业期的华为组织
2. 成长期的华为组织-引入IBM
3. 成熟期的华为组织-华为铁三角的由来及运行模式
三、华为三类流程
1. 执行类
2. 支撑类
3. 使能类
分享：华为PK思科的流程效率
四、华为流程变革管理思想：三化
1. 僵化
2. 优化
3. 固化
五、流程优化四种方法及实战案例-BPR或
1. 简化
2. 消除
3. 整合
4. 自动化
分享：某流程BPR和BPI
分享：华为活力引擎模型-鲶鱼效应
小测试：贵公司组织效能
六、组织破局三种方式
1. 主动破局
2. 借力破局
3. 被动破局
分享：微软的组织破局
分享：两种组织模式及三种组织能力来源
分组演练：以战略为先导的组织模式、结构及流程优化建议
阶段输出：《组织模式、组织机构及流程优化建议》
第四讲：树人——华为人才管理机制
问：人才是企业的核心竞争能力吗？---任正非
分享：华为人效模型-三个钥匙一个扣
一、识人：精准选才
1. 冰山模型-素质模式：合适大于优秀
2. 任职资格标准及设计步骤
分享：华为任职资格“一指禅”
小故事：麦克利兰教授选外交官
小故事：任正非/韦尔奇谈识人用人
案例：五个识人用人典型场景
二、育人：快速培养
讨论：如何规避 教会徒弟 饿死师傅
1. 华为制度如何保障
2. 华为纵向领导力计划——人才“加速器“
3. 华为横向标准化——“全真教”
4. 华为大学结构图及运作机制-战训结合
分享：华为师资角色定位及课酬
三、励人：绩效管理与薪酬激励
华为案例：将“面子”换成“尊严”
1. 华为绩效管理
1）绩效管理模型：1122334
2）绩效三层管理境界
3）绩效四个关键词：理念、模式、标准、算法
4）绩效三层领导力：反馈、辅导、盘点（干中选才、四张表）
5）华为增量考核、指标互锁-拧麻花
6）GE活力曲线的价值与应用
2. 华为四位一体的薪酬策略
1）固定薪酬：工资
2）变动薪酬：绩效奖金和单项奖
3）长效激励-留人：TUP和虚拟受限股
4）福利：法定和差异化
3. 激励模式-三子登科
分享：华为五重激励及阿里PK机制
1）票子
2）位子
3）面子
四、退人：人才四种退出方式
1. 辅业分流
2. 角色转换
3. 提前退休
4. 内部创业
分享：华为、中顾委、OPPO等企业实践
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
分享：华为四砍-聚焦高潜、超优、高绩效
分组演练：谈谈本企业如何进行人才赋能与激发，以支撑战略实现
阶段输出：《本企业人才赋能及激发建议》
结束语：做企业是马拉松-坚持的力量
授课老师
丁晓剑 20年管理咨询实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
