课程时长：1-2天；辅导时长：1天
1. 团队状态评估与诊断
• 引入：从连排长到将帅
• 卓越团队四个关键词
• 布局“团队成长”
• 自察：12项员工行为评估
• 韦斯伯德六盒模型
• 详解团队诊断“六个维度”
• 实训：团队诊断的实操演练
2. 优化团队规则与机制
• 引入：动物世界的团队竞争力
• 识别团队“基因”
• 建立两个“常态目标”
• 立制1：提升“团队表现”
• 立制2：培育“可持续性”
• 制度流程的检查与优效
• 实训：制度与流程编制演练
3. 强化团队发展策略
• 引入：个人成长的规律
• 衡量团队成长土壤
• 自察：团队成长机制评估
• 基准团队发展策略“1-2-4”
• 良性竞争策略设计
• 职业发展通路与导师制
• 岗位学习策略设计
• 轮岗制与AB角策略设计
• 实训：岗位学习地图梳理
4. 关注与提升团队人效
• 引入：如何评估“团队合力”
• 调配置：角色分析与综效
• 塑文化：氛围、共识与士气
• 促协同：“深度汇谈”
• 讲规矩：奖惩与赏罚分明
• 提绩效：全过程绩效管理
• 实训：团队行动准则设计
5. 实训任务与辅导：制定团队发展计划
授课老师
李黎 20年组织能力建设实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
