——有效激励而不失控制权是如何实现的？
【课程收益】
1、掌握不同合伙类型的操作方法和规则；
2、掌握合伙人的选拔、出资、分钱、退出机制；
3、掌握控制权设计方法；
4、掌握出工不出力、出工又出力等不同贡献的平衡方法；
5、掌握企业顶层设计；
6、掌握合伙激励机制、分配机制、约束机制、淘汰机制；
7、掌握合伙过程中的财税规范和筹划方法；
8、预防合伙法律风险。
【课程特色】
特色1：权威性
本课程通过中华人民共和国国家版权局认证，所属内容均为原创；同名书籍《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，3年时间销量突破30万册，一举成为合伙人及股权领域最受欢迎书籍，并被收录于中欧商学院。
特色2：系统性
四大课程模块，独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作、打造合伙精神的合伙人制度五维落地模型。课程从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读。
特色3：实操性
主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地体系，所学知识通俗易懂，具有可操作性、易操作性。
【课程对象】企业董事长、总经理、股东。
【课程内容】
第一模块 合伙顶层设计
1、顶层设计包含哪些？
2、股权架构如何优化？
3、控制权如何设计？
第二模块 合伙制度设计
1、合伙类型选择
虚拟合伙、股东合伙、事业合伙、生态链合伙
2、公司如何估值？
3、合伙人如何选拔？
4、合伙人如何出资？
5、合伙人如何分红？
6、合伙人如何退出？
第三模块 合伙财税筹划
税收洼地的3种模式
股权转让的4种筹划策略
老板从公司拿钱的5种办法
第四模块 合伙法律问题
股东纠纷有哪些堵心的事，如何化解？
公司章程、合伙协议有哪些坑，如何绕行？
投资协议有哪些雷，如何规避？
