课程背景：
作为企业， 一个有战斗力的团队，是发展的基础！
作为老板，我们是要付钱给对的人，而不是付钱给人！
任正非说：把指挥权交给离炮火声最近的人。
员工易得， 合伙人难求。而找到对的人， 你会发现之前的努力都是值得的 … …
课程大纲：
1 、什么是合伙人？
夫妻、兄弟、同学、老乡，你的合伙人是他们吗？
熟悉的人并不意味着适合，堡垒往往在内部瓦解
2 、六大标准帮你选定合伙人
性格相似&性格互补？孰优孰劣
合伙人是崇拜服从还是强强联合？
新东方、国美电器、小米、阿里，他们的合伙人都是如何选的？
3 、合伙人制五步法
创业初期，资源有限，要求又高，该怎么找？
合伙人身价高，公司价值不高，该怎么办？
合伙人拿资源、技术、人力入股，怎么办？
4 、合伙人的调整机制
合伙人之间的股权激励如何设计让大家能够有动力
承诺的贡献没有兑现， 如何让大家没有争议的解决， 又不影响企业后续发展？
手把手教你搭建适合自己公司的合伙人机制
5 、合伙人股权激励的三重境界
制度决定行为，学会善用长期制度，让公司更长久更稳定。
股权工具有哪些？如何利用股权工具做好合伙人的关系和员工的激励
股改绝对不是分钱
6 、合伙人的退出机制
退出机制设计好，家人式合伙，朋友式散活
罗辑思维&李子柒：给我们的一些启示
