授课老师: 师伟
常驻地: 深圳
擅长领域: 生产管理

课程背景:

7S是5S的升级版。

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S";有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”,有的企业甚至推行“12S”",但是万变不离其宗,都是从“5S"里衍生出来的。

7S在日本的成功证明了其价值,得到了包括中国在内的多个国家的认可和学习,当企业逐渐走向精细化时,7S是很好的推动工具,不但可以提高员工素质,还可以因此改善现场管理,使得企业进步。

课程对象:

7S管理员 管理干部 感兴趣的员工

课程收益:

学习7S原理和知识

掌握7S的推进套路

对照要求寻找不足

提高相关工作绩效

授课方式:

系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合

原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合

课程特色:

7S的学习对现场改进非常重要,但遗憾的是很多培训流于形式。本课程结合7S的来龙去脉深度分析,详细讲解其本质及在不同岗位的推广要领,避免闭门造车和一刀切的行为;

课程讲师在多种行业的多家企业推广过7S,理论与实践俱佳,确保学员获得有效的进步和举一反三的自我学习能力,同时启发学员结合7S和现场改进活动,使之成为工作中有机的组成部分;

课程时长:

1天

课程大纲:

▪ 7S概述

▪ 5S的起源、沿革和发展

▪ 推行7S的作用和意义

▪ 7S与其它管理法的联系

▪ 7S应用范围的变化

▪ 7S管理的认识误区

▪ 7S推进内容

▪ 7S详解之整理

▪ 物品使用频率及处理原则

▪ 注意点

▪ 实施要领

▪ 常用方法

▪ 7S详解之整顿

▪ 三要素:场所、方法、标识

▪ 三定:定点、定容、定量

▪ 注意点

▪ 实施要领

▪ 常用方法

▪ 7S详解之清扫

▪ 注意点

▪ 实施要领

▪ 常用方法

▪ 7S详解之清洁

▪ PDCA循环

▪ 注意点

▪ 实施要领

▪ 7S详解之素养

▪ 企业文化的含义

▪ 提高员工的执行力

▪ 7S详解之安全

▪ 人身安全

▪ 环境安全

▪ 设备安全

▪ 财产安全

▪ 7S详解之节约

▪ 价值分析

▪ 精益管理

▪ 7S的推行要领

▪ 推进原理及阶段

▪ 成立推行组织

▪ 拟定推行方针及目标

▪ 拟定工作计划及实施方法

▪ 培训教育和宣传

▪ 实施

▪ 活动评比和激励

▪ 7S经典工具

▪ 定点摄影法

▪ 洗澡活动

▪ 目视化管理

▪ 红牌作战

▪ TPM

▪ 7S常态化管理

▪ 标准化

▪ 组织管理

▪ 持续改善

▪ 7S的延伸和提升

▪ 7S和质量监督

▪ 7S和工程创优

▪ 案例分析和研讨

授课老师

师伟 中国质量协会学术委员

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《现代质量综述》《问题解析和现场改进》《流程优化》《跨文化管理》《利用软件提高管理绩效》

师伟老师的课程大纲

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