精华导读：
中华传统文化蕴含着深厚的治理智慧，比如习近平总书记总结的德主刑辅、礼法合治等。无论是“内用黄老外示儒术”，还是“外儒内法”，这套丰富的理论和实践体系运用了两千年，取其精华，而有五大法宝：德，正，中，和，教。
☞ 德，一支志同道合的团队
☞ 正，一群以身作则的干部
☞ 中，一种中道易行的思维
☞ 和，一套以和为贵的制度
☞ 教，一批善于教化的导师
内容亮点：
▪ 【好制度】好制度，不用上墙，不用天天给员工讲。仁至义尽的制度，员工会自发欢迎和接受的。难以执行的制度，必定是以折磨员工、折磨客户、折磨人为理念。己所不欲，勿施于人嘛。
▪ 【好团队】其身正，不令而行。责任意识和威信，必自上而下，先正团队。
▪ 【正心态】心态决定执行力。正心态，就是不迁怒，不贰过，不抱怨。
▪ 【授权】即范围。领导艺术，在于你能搭建怎样的框架，会识得多少种“灰度”。
企业应用：
▪ 同仁堂为什么能延续340多年？他们始终坚守一种理念：同修仁德，济世养生。
▪ 以孝为核心价值观，可以打造一支拥有超级执行力、凝聚力的团队。如山东京博集团。
▪ 把握底线和边界，给别人足够的发挥空间，你的生意也可以像海底捞那样火爆。
课程大纲：
一、【德】为政之本。如何令人心服而后自愿、自发、自觉
1. 得人心，超越一切商业模式的最高策略。
2. 同仁堂为什么能延续340多年？他们始终坚守祖训：同修仁德，济世养生。
3. 孔子讲的五种必诛之恶，你们那里有么？
二、【正】身正令行，如何尽责、到位
1. 万达的执行力源自王健林所说：向我看齐！
2. 正心态九字诀：不迁怒，不贰过，不抱怨。
三、【中】执端用中，如何搭框架，行中道
1. 中道管理的三个关键词：方向，方法，心态。
2. 无过无不及，把握底线和边界，给别人足够的发挥空间，你的生意也可以像海底捞那样火爆。
3. 学会中道管理，什么社保、医疗、教育、交通……都简单了。
四、【和】礼用贵和，如何建立和改善系统、制度
1. 方太：仁至义尽的制度，员工会自发欢迎和接受的。
2. 和而不同，五招打造和睦团队。
五、【教】善教，得民心。如何建声望而基业长青
1. 教育员工，教化市场，是企业长治久安的根本之法，亦是企业的终极使命。
2. 京博集团以仁孝为核心价值观，打造出一支拥有超级执行力、凝聚力的团队。更令人惊讶的是：其8000员工的所有父母天天都会念叨企业好。你信不信？随时可以去参观！你也可以做到的。
授课老师
孙虹钢 清华大学中国管理研究中心研究员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
