授课时间：6个小时（线下1天）
授课对象：企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行博弈思维提升的骨干员工等。
课程简介：
在今天环境复杂多变的外部条件下，管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型，用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法，提升认知水平，掌握博弈思维的底层规律，增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学博弈思维方法，创新性的解决具体问题。
课程四大收益
› 前所未有的视野提升
› 底层思维逻辑的全新认知
› 掌握事物发展的核心规律
› 切实可用的思维工具
授课特点
› 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
› 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
› 课程推荐大量好书，让学员全面提升
› 开拓视野，建立全新思考模式
课程大纲
一、引子
1、你的决策，依赖于对别人决策的判断
2、不提升，就淘汰
二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？
1、策略
2、纳什均衡
3、完全信息
› 英国3G牌照拍卖
› 拍卖理论
› 讨价还价理论
4、你对事物的认知，取决于你的思考高度
› 你能看到事物的第几层
5、什么限制了我们的思维能力
› 突破固有的思维框架
› 认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
› 认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃
› 认知突破障碍之三：墨守陈规
案例：拒绝使用，妻子做鱼
6、思维突破的逻辑框架
› 认知，工具，行为
三、突破自我，建立全新的创新思维框架
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、领导干部创新思维框架之一：终局思维
› 案例：美团突围
3、领导干部创新思维框架之二：全局思维
› 工具：5W法
4、领导干部创新思维框架之三：多元思维
5、领导干部创新思维框架之四：共享思维
› 案例：从历史规律看事物发展规律
› 案例：特朗普的决策偏差
四、思维利器，经典博弈案例
1.公共物品博弈
2.囚徒困境博弈
3.智猪博弈
4.情侣博弈
5.鹰鸽博弈
6.最后通牒博弈
7.海盗分赃
8.礼物交换博弈
9.公共物品博弈
10.信任博弈
11.枪手博弈
五、思考与行动：领导干部创新战略实操
1、基于全新思维视角的文化打造
› 案例：如何实现政府部门创新驱动
2、基于全新思维视角的组织打造
› 治愈“深井病”
› 颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚
› 首席创新官
3、基于全新思维视角的城市管理打造
› 城市管理的理念
案例：第一与唯一，熊本熊，大堡礁
› 城市管理的动线静线
案例：城市动线设计，寺庙动线
› 城市管理的线上与线下
结束语
授课老师
骆欣庆 曾任腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
