－战略扩张与合资合作
经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。
无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？您的公司值多少钱？整合重组有哪些关键要素？崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简，这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。
课程目标
本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
课程内容
1. 兼并收购：婚姻的艺术
－ 资本的游戏规则
－ 并购总体程序
－ 并购实施关键要素
2. 尽职调查：恋爱的玄机
－ 尽职调查流程
－ 尽职调查体系
－ 财务、法务和商务的关键点
3. 合同协议：订婚的事项
－ 投资协议框架
－ 合同关键事项
4. 企业估值：彩礼与嫁妆
－ 企业价值评估方法
－ 影响企业估值的主要要素
－ 关注企业无形能力
5. 并购以后：难挨七年痒
－ 并购整合关键点
－ 公司治理的艺术
－ 如何判定并购的成败
课程适合对象：
本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。
课程时间：
本课程的最佳讲授时间是2-3天，也可以安排成6个小时的压缩课程。
