程海晋老师简介
出生近代上海金融世家，拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。
任职经历如下:
通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监
霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监
法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理
中银香港（BOCHK）稽核部高级主任
美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
【授课范围】
讲义内容均基于老师多年海内外在各类企业（包括中小微企业）、金融机构工作经验的积累和总结。讲义案例都由老师亲自通过信息收集、重新分析修改而成。可以中英文授课
以下为目前主要的授课主题：
▪ 《公司并购管理》
两天课，全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理。另有以下衍生侧重内容：
▪ 《股权投资与并购管理》两天课，讲述并购管理、以及与不同类别财务投资管理的异同
▪ 《海外并购》两天课，主要针对中企的海外并购管理和风险管控
▪ 《交易架构设计与支付风控》一天课，讲述交易架构和支付方式对并购风控、协议条款、估值、支付等影响）
▪ 《并购尽职调查管理》一天课，讲述尽调工作、团队组合、尽调前后重大工作环节及风控
▪ 《并购谈判》两天课，通过两次分组实操谈判（如价格谈判等），阐述并购谈判技巧、谈判心理、应急措施等事项
▪ 《股权投后与整合管理》和《收购后整合管理》
股权投后及收购后整合管理，以及并购整合、战略投资、与财务投后管理的方法异同、风险监控、项目善后等。《收购后整合管理》仅针对并购项目的整合管理，不涉及其他模式
▪ 《公司估值与财务分析及风控》
阐述并购与财务投资及IPO的估值工作环节的差别、各类估值模式、局限和风险，以及如何通过财务分析协助估值决策、价格谈判等
▪ 《企业投融资决策与风控》
两天课，从企业生存发展角度，讲述内生投资、外延投资（外延投资为主）及多种模式和运用，以及融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等
▪ 《企业投资管理》 偏重公司股权投资模式、以与业务发展的结合
▪ 《企业融资》一天课，侧重公司融资战略、融资渠道、投资与融资战略搭配等
▪ 《公司项目投融资决策》
分析宏观环境和项目业务经营模式需要，设置有效的财务模型、关键输入财务数据、模型参数、业务预测，通过财务模型分析，协助公司内生型投融资项目（如新厂、电站等）评估、决策和风控，以及海外项目（如北美、一带一路等）的综合管控
▪ 《案例复盘工作坊》
由公司提供项目（并购、股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中爆发各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验教训，协助公司提升投前与投后工作的资源搭建、投资效益、团队能力、组织架构有效性等
▪ 《市值管理》
阐述公司上市前准备及定价、上市后如何有效管理市值，市值管理的方法、资本市场细分渠道及如何精确吸引不同投资者群体
▪ 《国际化财务管理》
从老师国际化财务管理的经验出发，讲述国际化财务的组织架构及工作性质、如何在跨文化、多种族环境中有效地与不同部门地域合作、个人能力培养、文化因素等
▪ 《跨国本土化管理》
一天课，针对中企海外发展所面临的宏观经济、商业环境、文化冲突、多种族团队管理等领域的挑战，如何制定可行的跨国本土化战略并且逐步落地实施
▪ 《财务解析与业务经营决策》
如何通过财务分析，挖掘分析数据后的经营问题与风险，有效地配合董事会和业务子公司高管，在公司业务组合发展、日常经营、商业模式、战略规划等领域进行及时有效的决策
▪ 《战略规划分解管控》
帮助中企战略性应对新常态下宏观及行业各类风险，包括业务战略制定所需要考虑的各类风险、以及由业务战略如何分解到部门战略（市场、财务、人力资源等）、业绩目标、监控等
▪ 《海外上市》
介绍香港、美、英、新加坡资本市场不同特点及战略性选择，对公司上市及上市后融资的影响及相关风险
