课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？
课程时间：1天（6小时）
岗位目标：
成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。
课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？
掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·
课程对象：商务经理、成本经理、项目总工、项目经理和造价工程师等相关人员。
课程特色：
本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？
真实案例分析，聚焦城市轨道交通工程；讲解以快制胜、精耕细作谋创效
掌握项目前期关于管线迁改的协调技巧；
掌握超前谋划的情形下通过工程数量进蓝图的开源节流方法；
掌握依托合同的情形下通过实现变更增加项目收益的方法；
落实前期协调、方案优化论证、严控物资成本、严控劳务成本、创效管理手段、明确职责分工的精管；
细化物资管理量价双控、劳务管理严谨细致、严控管理费用的措施；
使学员能从正面案例中深刻反思和吸取实战经验，将其灵活地运用到实际工作中。
课程大纲：
第一讲 案例背景介绍
案例背景介绍
▪ 某城市轨道交通土建项目包括两站两区，采用盾构法施工，标段内官网密布，深基坑降水难度大。因项目位于市区，故文明和环保要求高，工期十分进展。因此施工难度非常大……
第二讲 项目创效的主要做法
▪ 项目创效的主要做法
1.重视前期协调
2.方案优化论证，多措并举
3.严控物资成本
4.严控劳务成本
5.创效管理手段、严防效益流失
6.明确职责分工
7.抓开源节流，数量进蓝图
8.重内控节流、细化管控……
第三讲 项目取得的效果
▪ 项目取得的效果
1.创誉
2.创效
3.育人……
第四讲 项目案例的启示
▪ 项目案例的启示
1.坚持以快制胜
2.重视方案优化
3.加强物资公开采购
4.强化劳务全过程管理
5.加强变更索赔工作，变更创效需注意方式方法
6.创新管理手段
7.坚持开源创效、
8.落实降本增效……
授课老师
高义洋 曾任中国铁建某局集团有限公司 项目总工
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
