课程背景：
道路、桥梁、排水系统、供水供电设施等的建设和完善，直接影响着城市的交通流畅性、环境质量、居民生活品质以及城市的整体形象和竞争力。市政基础设施工程建设面临诸多挑战，包括但不限于：项目的多样性和复杂性，需要综合考虑不同工程类型的特点和要求；
在这样的背景下，《市政基础设施工程建设管理》课程应运而生。本课程旨在深入剖析市政基础设施工程建设的各个环节，使学习者系统地掌握相关的管理理论与方法，培养其具备应对复杂工程建设项目的能力。通过对实际案例的研究和分析，让学习者了解行业的最佳实践，为未来投身于市政基础设施工程建设领域或相关管理工作奠定坚实的基础。
课程收益：
通过流程图重现：熟悉市政建设施工项目管理全寿命期流程，清晰认识到在市政工程建设项目管理各关键阶段，对关键节点的控制目标；
项目前期建设：项目建设方案、项目立项及项目建议书需关注的内容及要点；
项目准备阶段：可研、四证、三评、占地情况；
项目实施阶段：标前准备、招投标、施工准备、施工建设；
项目收尾过程组：交竣工验收、审计；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目管理人员
课程方式：案例分析结合工程实际，情景再现
课程大纲：
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础
1. 市政类项目管理的核心
2. 外部环境的建设
二、项目考核指标：实体质量、经营成果、社会效益、企业品牌！
第二讲：项目管理架构
一、团队组建
市政工程管理核心：
1、施工速度快
2、外部干扰多，协调工作量大
3、交叉作业频繁
4、有攻坚克难的准备，应付建设单位各种不合理要求
关键点：人员的综合能力、外协人员的高素质
第三讲：施工准备
一、现场踏勘
1. 对施工作业范围内的所有外部情况进行统计整理
2. 制订行之有效的解决方案，设定时间线轴
3. 形成第一手资料反馈给建设单位
4. 工料机供给保障
5. 影响现场施工主要矛盾排查
（1）地上地下障碍
（2）人为阻碍因素
关键指标：合同条款、项目策划、矛盾排查
二、明确管理目标
1. 确立施工成本
关键指标：施工组织设计、工料单价、施工干扰情况
2. 经营指标确立
1）公司层经营管理体系的工作重点
2）项目层经营管理体系的工作重点
3）设立考核节点
关键指标：利润率、现金流量
三、各部室人员配备
1. 项目管理者选拔
1）部室选拔任用标准
2）岗位责任制
第四讲：项目实施启动
一、各类计划、规划
1. 工程类
2. 经营类
3. 安全环保
4. 经营
5. 物资
2. 风险评估跟踪
1）定性风险分析
2）定量风险分析
3）风险登记册编制
3. 项目风险应对策略
4. 项目全流程风险分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
三、过程控制
1. 成本分析
2. 项目成本策划
1）项目成本测算
2）项目资金投入策划
3）项目收支策划
3. 二次经营施工管理工作要点
1）物资材料全流程管理
a进场前材料管控
b施工中材料管控
c使用后材料管控
2）分包、分供管理
关键节点：农民工工资支付
3）工程变更及索赔
4. 安全环保及文明施工管理：
1）市政类项目多数在城镇居民密集区域内，安全管理显得犹为重要，特别是重大危险源的管控。
2）随着环保要求的不断提升，市政工程建设的环保要求成为了影响施工成本的控制重要性因素，
3）文明施工管理，企业形象，品牌推广的重要渠道
第五讲：项目交竣工
一、资料整理
1. 工程内业资料：按档案馆要求
2. 工程经营资料：按审计要求
3. 安全环保资料：按安监要求
4. 物资、财务：按公司和财税制度
二、解决影响交竣工结算的重大疏漏
1. 主要风险点：工程款支付、影响交竣工的遗留问题、合同履约情况核定
2. 对于业主单位拖延验收的应对策略
第六讲：项目外协的重要性
一、良好的地方关系
1. 工程项目利益相关职能部门
2. 项目相关方管理
3. 沟通的技巧
4. 良好、及时的信息反馈和共享
5. 项目班子的三重一大成果展示
二、外协人员的素质
1. 懂技术
2. 懂经济
3. 懂法
4. 懂管理
5. 会沟通
反思及复盘
1. 总结与反思
2.项目建设中客观环境的影响
授课老师
孙健 23年工程项目管理实战经验
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
