EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
EPC
建设工程总承包项目前期策划沙盘演练
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，
EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点
你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC？Turnkey（交钥匙）？用国际视野来看一下，什么是“工程总承包”？概念必须明确！利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好工程总承包项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控
设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务
（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
