最美人间四月天，不负春光与时行。4月16日至19日，运河圆桌派共创计划首期班的同学们齐聚上海，以“运河” 之名，开启一段崭新的商学之旅。
在为期三天的课程中，运河商学发起人、运河圆桌派首期班班级导师，万通集团创始人、御风集团董事长冯仑，猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛，著名产品战略专家梁宁等嘉宾为同学们带来了一场知识与思想交织的盛宴。同时，在班级导师冯仑老师的带领下，同学们一起前往全球领先的科技公司抖音集团进行实地参访，近距离感受领军企业的创新活力与发展模式。
此外，在正式课程前夕，同学们通过一场精心设计的斯巴达破冰活动迅速拉近彼此距离。希望在运河圆桌派的舞台上，各位同学能够携手共进，向着更广阔的发展空间奋勇前行。
开学典礼
以商学为基，共探创新与成长。活动伊始，运河商学院执行院长、燕园创新平台CEO张巍先生为同学们带来了运河圆桌派的运营团队及项目介绍。他深入解读了运河圆桌派课程的未来发展图景，从战略规划到运营团队的每一个细节，都进行了详尽而生动的阐述，让同学们清晰感受到课程无界创新的澎湃动能。
随后，运河商学发起人、运河圆桌派首期班班级导师，万通集团创始人、御风集团董事长冯仑先生，为全体学员们做了开学致辞。冯仑老师以其深厚的行业底蕴和独到的商业智慧，为同学们开启了这段商学探索之旅的大门。
最后，运河圆桌派首期班新生代表，华民股权投资基金管理有限公司合伙人胡娜同学和黑龙江中能粮科农业科技有限公司（美国纳斯达克全球版上市企业）、黑龙江九阳豆业有限公司董事长蒋振军同学分别带来了精彩的发言，并期待在今后的学习旅途中与大家碰撞出更多的智慧火花。
冯仑
企业为何要迈向全球市场，又如何在复杂多变的全球环境中捕捉机遇？冯仑导师围绕这一主题，为大家带来了精彩的分享。
他指出，企业布局全球化战略有三大动机。
第一，寻找市场，卖产品。企业布局全球化战略最直接动机是寻找新的市场，扩大销售范围。
第二，寻找技术，提升企业竞争力。近年来，高科技企业和生物医药企业尤其热衷于通过海外并购来获取技术资源。然而，这种策略也伴随着一定的风险，企业需要深入了解目标市场的技术发展趋势，确保所获取的技术能够真正提升企业核心竞争力。
第三，筹集资金，拓展资源。资金是企业发展的基础。自1999年第一家中国企业在美国纳斯达克上市以来，越来越多的中国企业选择在海外资本市场上市，以获取更多的资金支持。
总之，企业全球化布局是一个复杂而多维的过程，涉及市场拓展、技术获取和资金筹集等多个方面。明确企业发展动机，有助于企业在复杂的国际市场中找准方向，制定合理的战略。此外，企业需要在复杂多变的市场环境中，保持简单和专注，同时积极拓展国际市场，实现可持续发展。
冯仑导师的经验和见解为同学们提供了宝贵的参考，也为企业全球化战略的实施提供了清晰的方向。
《建立AI思维 成为AI组织》
傅盛
在这个科技迅猛发展的时代，我们感受着科技力量对人类社会全方位的重塑与冲击。傅盛先生从猎豹移动的国际化征程，到如今对AI思维和AI组织的深刻洞察与实践，为同学们打开了一扇通往未来商业世界的新大门。
第一，AI带来创业思维的革新。2023年是人类历史的第三个科学奇迹年，底层范式正在改变，智能和技术正在“涌现”，新的创新机遇开启。比如，ChatGPT开启新一代工具的涌现。AI的技术变革深入到各行各业，引发交互革命：所有的软件、设备、都值得重做一遍；生产力革命：AI应用会成为公司标配，比重越大者越能胜出。对于企业而言，为了保证数据安全以及效率提升，部署私有大模型至关重要。并且，未来将不会有“AI公司”，每个公司都会是AI公司。
第二，什么是“AI思维”？不是万事不决问AI，而是万事问AI。AI思维不是技能补充，而是刻在骨子里的DNA。当你需要开一家餐馆时，你首先想到的是如何从网上获客，这就是互联网思维。当你需要从事某项工作时，你首先想到的是如何用AI去完成，这就是AI思维。建立AI思维，不是朋友圈围观，而是企业撸起袖子干。
第三，企业如何应用AI？AI这一波技术革命相对以往的技术创新也是一样的，行业不会消失，只会加速行业的变革，因为底层需求不变。在AGI（通用人工智能）时代，企业需要建立AI思维，AI用得好，可以在新的时代走在最前面；用得不好，可能被别人颠覆。
此外，他还总结了企业建立AI思维抢先四步方法论：第一步，一把手自己得先用；第二步是全公司人员先行；第三步是找到一些愿意学习的人，让年轻心态的人先上；第四步成立专门的生产力部门先冲。
在课程分享过程中，同学们展现了极高的求知欲和参与热情，而且在互动环节中积极提出自己的问题和见解。课后，同学们也纷纷表示收获颇丰。
《新时代，新增长》
梁宁
梁宁老师从“2025时代变了”开始了一场精彩的内容分享。
在当下，一方面生意不好做，另一方面一些普通的标准品，今天的中国用户已经不缺了，基础物质的匮乏时代正在过去。中国作为人才最富集的国度，创新能力开始涌现。
以前，大家觉得“只要创新就能挣钱”。但其实创新只是你投入时间、资源去做一个新东西，但实际上绝大多数创新都是无效的。在产品之上，还需要建立与用户之间的共识、模式的设计。有时候，你看到产品都差不多，但每家模式各有各的魔法。所以在这时候，大家创业，一定要有自己的思考链路。
创业，首先就是价值，是否具备功能价值、情绪价值、资产价值等，如果产品价值都不成立，坦言讲，早死早超生。我们看到一大堆人前期把产品规模生产出来，然后再往渠道营销又一大笔钱。越往后花的钱越多，越做越错。
在商业世界，大家是用成交来表达共识，产品没有成交不代表没有价值，也可能是没有找到最佳的场景、人群、圈子来获得共识。今天已经进入供给过剩的时代，如果大家都做差不多的产品，基本上就会陷入同质化泥沼。
而讲到企业发展模式，其实是要回归我们自己。我们做任何一个产品或企业，最终目的要回到自身的生存和生长。企业也是一种生命，也要感知它自身的生命脉络，通过经营让企业生存和绽放。
而产品，就是我们交给市场的一张卷子，你得读懂卷子。有的人能创作各种不同的产品，而有的人卷子都没读懂。核心是你要想做一件事，能在商业世界里活下来，读懂市场的卷子，做出对方真正有需求的产品，并能对准人群去打磨，去共识、去成交。而要活得更好，其实就要看我们如何投资自己的核心竞争力。
梁宁老师用一天的时间，带着同学们穿越认知，学习关于企业创新和增长的本质问题，用进化打破行业天花板。正如梁宁老师所说：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的商业模式。”
标杆访学——抖音集团
穿插在大咖课中，运河圆桌派首期班的同学们也前往了全球领先科技公司抖音集团进行参访学习，近距离感受了科技巨头的企业创新氛围和技术实力。
在本次参访学习过程中，巨量引擎本地业务教育行业经理付江先生为大家带来了一场主题为《看见好生意》的精彩分享。付江先生深入剖析了在数字化时代，如何利用抖音平台的强大流量和精准推荐机制，帮助企业洞察市场趋势，发现并抓住商机。他通过一系列生动的案例，展示了如何通过短视频和直播等形式，让好产品被更多人看见，从而实现销售转化和品牌提升。
紧接着，火山引擎解决方案专家周红飞先生带来了主题为《AI驱动，智慧增长，开启时代新增量》的分享。周红飞先生从专业的角度，阐述了AI技术在推动企业智慧增长方面的巨大潜力。他详细介绍了AI在不同业务场景下的应用，包括个性化推荐、智能客服、AI数字人等，并分享了火山引擎在AI领域的最新进展和成功案例。周红飞先生的分享让同学们对AI技术有了更深入的了解，也启发了他们思考如何将AI应用到自己的业务中，开启新的增长点。
最后，抖音电商图书教育行业负责人邵莉莉女士为大家带来了《抖音电商2024年图书消费报告及2025年趋势》的专题报告。邵莉莉女士通过详实的数据和分析，展示了抖音电商在图书领域的发展现状和未来趋势。她指出，随着用户阅读习惯的变化和短视频平台的兴起，图书电商迎来了新的发展机遇。邵莉莉女士还分享了抖音电商在图书营销、作者运营等方面的创新实践，为同学们提供了宝贵的行业洞察和运营策略。
通过此次参访学习，运河圆桌派首期班的同学们不仅对抖音集团的业务有了更全面的了解，也对AI技术的应用有了更深刻的认识。这些宝贵的知识和经验，将为他们在未来的商业实践中提供重要的指导和启发。
《复盘总结》
张巍
运河之水，因百川汇流而奔涌不息；学习之路，需要有同行者的思想碰撞。在为期三天的课程中，我们从冯仑老师的企业全球化策略，再到傅盛老师对AI科技的敏锐洞察力以及梁宁老师关于企业价值和产品内容的讲解，我们经历了一系列连贯且互补的学习体验。这种综合性的学习方式是我们平时难以遇到的，它避免了不同讲师之间内容的冲突和分歧，反而提供了一种协调一致的学习路径，为我们带来了新的商业启发。
课程中都多次强调了“AI”作为风口的重要性。我们也学习了如何去“听风”——寻找机会，“追风”——融入并学习他人的做法，“御风”——掌握并运用这些新趋势。这三种“风”分别代表了科技、技术和应用，其中商业应用是我们能够直接驾驭并带来改变的领域。
此外，抖音的案例分享尤为突出，展示了如何利用新科技改变传统行业。比如，董宇辉在抖音平台上4小时内售出100万册图书的案例，以及抖音电商平台在和田玉销售中占据80%市场份额的成就，这些都证明了抖音在颠覆传统商业模式和树立新行业标准方面的能力。这些案例不仅展示了抖音平台的强大功能，也启示了传统企业家如何利用新科技来改造自己的业务。
通过此次课程，我们学习了如何从更先进的商业模式中获得启发，减少错误，逐步把事情做对。这也是我们课程安排的初衷，旨在为同学们提供有价值的知识和实用的指导，助力企业家们在激烈的商业竞争中突破固有思维，实现无界创新与商业加速。
最后，感恩四月相聚上海的每一位同行者，剖解真问题，碰撞真需求，淬炼真方案。君子御风，携手共创，从运河出发去看更远的海。
