风送爽，硕果飘香。10月27日至28日，第二期“乘航计划”在复星旅文太阳宫培训教室如期举行，来自豫园、旅文、蜂巢各业务板块的50余位同学再次齐聚一堂，开启学习之旅。
新经济环境，对企业的成本意识、风险管控、利润创造提出了更高的要求，而其中管理者对财务语言的理解和运用更是关键。因此，本期乘航班的主题是《经营管理者财务能力必修课》，主要聚焦提升管理者的“经营意识”，剖析企业经营管理逻辑，破解财务经济语言密码。
此次我们邀请资深财务管理专家刘少顺开启本期课程。刘老师基于自己20余年的财务管理经验，向大家分享了作为管理者应该关注哪些财务问题：如何通过财务逻辑和关键指标的洞察，来理解业务和财务的管理，并赋能战略，调整决策。
资深财务管理专家 刘少顺
管理企业就是管理风险和不确定性，因此作为管理者一定要有财务视角和风险意识，从业务全局来看财务运作。通过“三张表”（资产负债表、利润表、现金流量表）看到企业的结构、经营表现和风险；通过“五指标”（股东权益报酬率、资产负债率、流动比率、总资产周转率、净利润现金保证比率）诊断企业经营状况。
授课现场
当然，企业的战略规划和落地，也需要财务的支撑和反馈。企业通过战略规划来进行预算，其最终的目标是实现更大的净资产回报率。管理者要了解企业为何能盈利，以及如何盈利。通过战略落地提升盈利能力，再通过组织吸引最佳人才，最后以人才成就最佳战略，并带来净资产回报率的提升。
