好的战略规主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化企业战略呢？
11月16-17日，唯品会战略顾问董权教授带来《企业战略管理》，在南昌大学EMBA总裁研修班呈现精彩课程。
当今时代快速发展，不跟随时代变化而做战略创新的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归，最终走向消亡。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不少企业创办人忙于应酬，难以静下心来思考；更多的原因是对战略管理的认识不够或错误认知，走入了战略误区。
价值链分析
董权教授教讲授纵七横五自查法--价值链分析，从基础物料到最终用户独立分解，理解成本行为和差异来源，通过分析每道工序系统的成本、收入和价值，业务部分可以获得成本差异、累计优势。
宏观环境分析
董权教授旁征博引，从世界宏观环境分析企业面临的挑战，剖析粤港澳大湾区给广东地区带来的机遇、雄安的千年计划、博鳌亚洲论坛释放的改革信息对企业的利弊、中美贸易战中我们所面临的问题等。
案例分析
在案例分析环节，董权教授为大家剖析了日本千年企业“金刚组”的长寿秘诀并跟大家分享了金刚组如何面对濒临破产的危机。
本次课程中，董权教授带给大家开阔的视野，让高层管理者更深刻理解行业与自身；宏大格局让企业放眼中国抓住机遇；准确定位让企业优势凸显不惧对手。
董权教授金句
不可替代的核心竞争力：快速的学习能力。
企业战略要素之一：围绕定位构建自己的系统。
搞清楚你的优势，不要离开你的优势做任何事情，盯住你的优势做到最强。风雨之后不一定是彩虹，可能会是更大的风雨。真正的高手是习惯每次的风雨，并在艰难中带领企业前行。
