为深入实施“人才强企”战略，学习借鉴华为公司先进管理理念和方法，促进集团系统高级人才开阔视野、增长学识、提升能力，加快培养电子信息产业各专业领域领军人才，集团公司联合培训机构，精心策划组织了“学习华为创新 成就卓越人才”高级研修班。高级研修班于12月3日-12月5日举办，各直属单位研发分管领导、营销分管领导、总工程师、授衔专家、中环青年创新人才、“131”创新型人才、技术中心负责人、研发部门负责人，所属院校相关学科带头人、集团本部正副部长（主任）等共150余人参加研修。
研修班特别邀请了朱士尧、许浩明、刘红革3位原华为公司高级管理和研发人员为研修学员讲授华为成功之道，分享华为公司运营管理、研发管理、产品管理、项目管理、市场管理、团队激励等方面的先进管理理念和方法。研修课程分别为《深度学习华为公司的先进管理经验》、《构建顶级研发体系》和《华为技术创新之道》。
朱士尧老师原任华为公司党委副书记，他向学员解读了华为公司成立至今30多年来从执行华为基本法到学习导入IBM管理模式再到自主融合创新的管理变革历程，介绍了华为公司学习欧美国家先进管理经验的主要做法和三个重要阶段及华为公司成为伟大企业的根本原因和主要体会，与学员分享了华为公司“以客户为中心 以奋斗者为本”的企业文化和核心价值观。
许浩明老师历任华为公司产品全球市场拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理等重要职务，他向学员系统分享了华为IPD（Integrated Product Development 集成产品开发）研发管理流程。介绍了华为公司研发体系中开发部、测试部、预研部、联合实验室、创新项目孵化五大部门的职能、分工和定位，介绍了华为公司产品战略规划体系及产品规划的步骤及方法，以实际案例讲解了华为公司单一项目管理和多项目管理的具体方法，深入解读了华为公司研发考核指标体系和研发激励薪酬体系。
刘红革老师历任华为公司智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务，他向学员分享了华为公司从技术跟随到应用创新再到原创研发的技术创新之道，介绍了华为公司的创新理念和容错机制，详细解读了华为公司构建产品竞争力的三个核心环节和提升成本竞争力的关键要素和痛点，分享了华为公司技术管理PDCA管理方法，阐述了技术管理“五式”和“四力”，以实际案例分享的形式讲解了华为公司大型项目和跨部门交叉项目的管理方法及项目管理团队的打造和管理。
集团公司人力资源部负责人在开班仪式讲话中与学员交流了三点意见：一是要学有所思，努力打开脑袋上的“津门”。举办本期高级研修班，目的是通过引进华为的先进观念、理念、文化、意识，打开脑袋上的“津门”，升级我们的“思维软件”和“驱动程序”，促进学员在解放思想、启发思维、打开思路上向前迈出一大步。二是要学有所获，不断提升自身综合素质能力。本期高级研修班授课讲师工作年限长、涉猎范围广、经历经验丰富，希望通过分享与讲解，让学员开阔眼界、增长见识，丰实知识、提升素质。各位学员要带着使命学、带着任务学，真正实现学有所得、学有所获。三是要学以致用，立足本岗担当作为助力高质量发展。中环集团的高质量发展，需要一批高端领军人才做支撑。各位学员作为本单位高层次人才，肩负着改革发展的重任，要深入学习借鉴华为先进理念和方法，把学到的理念和知识运用到工作实践中去，担纲领衔、主动作为，为本单位、为集团公司的改革发展作出更大贡献。
为期3天的集中研修，主题鲜明、内容详实、案例丰富、实践性强，学员们认真听讲、刻苦学习、深入思考、相互交流，圆满完成了研修任务。学员纷纷表示，华为公司先进的管理理念和方法，让自己深受触动、受益匪浅，要以此次研修为契机，升级理念观念，突出创新引领，始终以奋斗者姿态推动企业高质量发展。
