2023年10月22日上午，应中国财政科学研究院研究生院副院长徐玉德邀请，北京工商大学副校长，博士生导师，谢志华教授在218学术报告厅作“业财融合”专题讲座。谢志华教授致力于会计、财务管理、投资管理和审计理论的研究。研究生院2023级200余名博士、硕士研究生参加了本次讲座。
图1：谢志华教授作专题讲座
谢志华教授从四个方面展开分享：信息不对称是人类社会存在的根本问题；业财融合的过程中不同层面的信息不对称；业财融合的实现方式；管理会计如何实现业财融合，逐步引导同学们培养场景化思考的研究习惯。
首先，谢志华教授向同学们提问：市场是什么？市场是物质交换的场所。谢志华教授强调，会计是一种微观层面的国际语言，同学们想要在今后的工作中解决业财融合的问题，就应该学会从宏观资本市场的角度思考问题，从现在开始培养自己场景化思考能力。
其次，谢志华教授分别用四个问题，先启发同学们思考，再进行细致深入的讲解：
第一个问题：人类社会存在的根本问题就是信息不对称。谢志华教授指出，在人类历史长河中，经济社会活动一共经历两次重要的革命：第一个革命是行为革命，第二个革命就是认知革命。行为革命的本质是由于生理层面的力量有限，以致制造业开始出现。而第二个革命认知革命的核心就是信息革命。谢志华教授指出，所见并不是所得，我们在思考问题的时候一定要有场景感。时间不是空间，空间不是时间，我们社会所有的经济活动都是存在于一个丰富的时空之中。认知革命就是在解决信息不对称的问题。谢志华教授举出远程医疗技术的例子帮助大家理解认知革命。
第二个问题：业财融合的过程中不同层面的信息不对称。信息不对称问题第一个层面存在于提高人类社会生产力的经济活动中。谢志华教授强调，提高社会生产力就是将人和资源达到最优结合。经济学在研究提高社会生产力问题的时候，常常遇到下述两个障碍：第一个障碍：优秀的人没有资源，有资源的人并不优秀；第二个障碍：当优秀的人获得资源后，又出现了更优秀的人。谢志华教授先带领同学们从微观角度理解这两个障碍，以同学们个人的资源获取和资源转移方式为例，延伸到企业中，就是企业的股东如何选择优秀的经营者帮助自己经营公司。其次，谢志华教授以场景化思考的方式，带领同学们从整个资本市场的角度思考资源配置问题。解决第一个障碍的途径就是资源转移，在人类历史长河中，资源向资本转移、向工业转移是必然的，但转移的方式存在问题，暴力转移是不合理的。解决第二个障碍就是得解决信息不对称。在会计核算计量的经济活动中，场景化背景就是两权分离，两权分离最重要的问题就是信息不对称问题。信息不对称问题会影响流速问题，即资本市场的资源转换效率。
信息不对称问题第二个层面会深入到企业的财务管理活动中。谢志华教授分别从税务会计、财务会计和经营者能力评价会计三个角度带领同学们理解公认会计准则下的账。其中，税务会计需要合理税收筹划，财务会计则最好遵循资本保全优先原则，对于经营者能力评价会计，能够达到经营者付出有偿目标。
图2：谢志华教授与同学探讨问题
第三个问题：业财融合的实现方式。谢志华教授首先向同学们提问：业财融合的本质是什么？会计是提供信息的，审计是对会计提供信息的监督，而财务是一种经营行为。这三点是有差别的，希望同学们从本质上弄清这三者。业财融合的本质是业务必须要创造价值，业财融合中的“财”是指业务的价值。由于业务一定要创造价值，而在企业的日常经营过程实行部门牵制，需要业务部门、财务部门等一系列不同的部门。在分部门经营的过程中，业务部门只能提供部分业务信息，会计只提供价值结果信息，这样使得会计信息和业务信息分离。理解业财融合，需要同学们运用场景化思维方式，从操作场景、核算场景、业务场景三个方面理解业财融合。
第四个问题：管理会计如何实现业财融合。谢志华教授首先带领同学们回顾管理会计的历史。分别从生产导向的管理会计、需求导向的管理会计和供给导向的管理会计三个方面，结合不同时期成本、费用与财务经营活动，明确管理会计在业财融合的重要性。其次，谢志华教授通过企业业务招待费的内控管理活动，帮助同学们理解企业业务部作业分拆原则。作业分拆原则分为作业功能分拆和作业价值分拆。不论是不同时期石油企业的业务招待费，还是危机情况下企业公关招待费和企业情感招待费，这些财务数据都需要根据业务子作业的执行情况进行变动和调整。而目前内控活动中，仅仅将业务招待费与收入结合比对，是不够的，也难以实现企业的业财融合。因此，新的管理会计强调三个点：价值链管理、价值网络管理和价值信息管理。这三个点需要同学们进一步研究和探索。
最后，谢志华教授从场景化思考的角度，强调工业4.0时代背景下业财融合的重要性。数字化导向的智能市场环境，对现代企业的财务管理提出了更高的要求，需要从传统的事后财务管理核算模式，逐渐转移到事前的决策参与以及事中的监督控制和事后的财务分析的一种全新的财务管理模式，以此来增强财务管理的预测能力，加强对企业财务风险的管控和分析，推动财务与业务的高效融合，充分发挥财务对业务的指导作用，从而为企业的发展保驾护航，推动企业实现更高的经济价值和社会价值。
来源：中国财政科学研究院研究生
