项目管理专家—陈刚老师
▪ 清华大学EMBA
▪ 北京大学经济学院-EMBA培训讲师
▪ 高级工程师
▪ PMP课题内容提供导师
▪ 中国第一批实战项目管理培训师
【实战经验】
10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；
各类培训场次已经超过1300场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
【风格特点】
陈老师属于以解决企业实际问题为导向的项目管理老师，课程氛围轻松，互动性强；
所有的课程内容实战，案例都是以务实、靠谱、接地气，让学员很容易理解和接受项目管理中知识点的内容；
课程信息量大，干货很多。知识点容易了解，学以致用；
控场能力很强，有亲和力；
课程反馈好评高，重复定课率最高的一位老师。
【主讲课程】
一、项目管理类
《项目管理沙盘演练》 《项目管理实战》
《项目中的跨部门沟通》 《PMP考试培训课题》
《项目成本管理》 《项目质量管理》
《项目风险管理培训》 《项目领导力》
二、企业管理类
《从技术走向管理》 《MTP & 管理能力提升》
《跨部门沟通 & 沟通管理》 《目标管理》
《提升技术人员的沟通能力》 《问题分析与解决》
【项目经历】
项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作。
服务客户
国内企政：联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成：、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团……、总参谋部、南瑞自动化、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津……；
外资/合资企业：IBM（北京、上海）、兰德马克/哈里波顿(美、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西门子(北京)、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、安利、上海大众公司、Metlife、凯德商用、BOSCH(博世中国)、维斯塔斯风电Vestas、奔驰汽车、阿尔卡特-朗讯、史丹利.百得五金工具、NEC软件、PMO、上海贝尔-阿尔卡特
客户评价
“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”
“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”
“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”
“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；”
