【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。
【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员
【课程大纲】
1. 把握培训管理的关键
• 培训与公司的战略
• 培训在人力资源管理中的位置
• 你公司的培训体系成熟度如何
2. 企业培训体系建设
• 构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
• 基于胜任力和职业资质的培训体系
• 如何制订公司培训策略
• 企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
• 培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
• 培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
• 培训需求分析的方法与步骤
• 组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
• 岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
• 人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
• 重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
• 制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
• 制定一个培训项目开发计划
• 做好培训项目的需求调查
• 确定培训目标和培训大纲
• 培训供应商的选择和评估
• 培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
• 培训评估的困惑
• 柯氏四层评估模型
• 培训项目不同阶段的评估重点
7.归纳与总结，实战案例分析
课程师资
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
