【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1. 招聘工作面临的挑战
• 现代社会对招聘提出新要求
• 怎样把合适的萝卜放进坑里
• 靠经验更要靠系统
• 分工合作很重要
2. 招聘渠道的选择
• 招聘过程的金字塔原理
• 不拘一格降人才
• 各种招聘渠道的分析和对比
• 内招还是外招
3.甄选方式的选取
• 吹尽狂沙始到金
• 不同甄选方式的选择
• 不同甄选方式的对比分析
4.评价中心介绍
• 是骡子是马拉出来遛遛
• 什么是评价中心
• 评价中心主要评价方法介绍
5.结构化面试全程解析
• 沙里淘金：简历分析与筛选
• 结构化面试及问卷的构建
• 人才标准的确定
• 行为描述式面试的核心是什么
• 面试要考察的重要方面
• 面试过程中的关键技巧
• 如何进行多人协同
• 确定最终人选的多重因素考量
6．如何做好背景调查
• 为什么要做背景调查
• 什么样岗位的员工需要做背景调查
• 向谁调查以及如何进行调查
7.新员工入职培训与辅导
• 如何让新员工在企业成活下来
• 新员工辅导要解决的三大问题
• 如何安排后入职培训
• 新员工入职的流程与有效策略
授课老师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
