刘再烜:企业文化建设

一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
 1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
 2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
 3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
2、企业文化培训体系建设
 1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
 2）高互动：如何开发企业文化培训课程
 3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
3、企业文化传播体系建设
 1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
 2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
 3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
 4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
 5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
4、企业文化监控体系建设
 1）建立企业文化管理制度
 2）完善企业文化管理流程
 3）企业文化审核、审计和考核
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的落地策略与方法
2、企业经营的落地策略与方法
四、推进企业文化的持续优化
1、 落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
2、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求

授课老师

刘再烜 华夏智库首席专家，中国企业文化万里行组委会秘书长

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《企业文化》《新常态下的企业战略管理》

刘再烜老师的课程大纲