战略解码

基于战略解码的产品市场能力构建(MTL&解决方案)工作坊

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑基于公司战略目标解码,提高产品解决方案的市场拓展能力,从而达成市场目标的问题,而产品解决方案市场能力的提升无可避免的会遇到市场管理的难题,其焦点问题往往有:如何通过战略、市场、产品、解决方案的融合推动产品市场的成功?如何通过市场管理的能力构建推动战略解码落地?如何通过战略解码构建明确的业务经营目标指引市场营销的方向?如何通过解决方案能力挖掘产品市场

战略解码与绩效改进

互联网时代,企业管理者制定业务战略规划、部门规划、年度关键任务解码,已经越来越成为其胜任素质的一个重要元素。这就需要管理者有战略思维、有数据思维、有逻辑思维、有趋势思维、创新思维。您准备好了么?课程带您一起亲自体验一次与众不同的战略规划与落地过程。

林羽

林羽老师 从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、

网络强国战略解码与信息安全治理方法

从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角,对数字化安全管理进行全面而深入的解析,最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术,并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例,让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。

BLM战略解码

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!

战略解码与组织绩效管理

宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了,执行再好,结果是0优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!【课程收益】1.用简洁的语言描述战略,全员可理解;2.用数字化的指标衡量战略,明确标准;3.公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;4.组织目标分解到个人,上下一心协同作战;5.&n

企业战略(年度经营目标)解码、承载与执行

将企业战略(年度经营目标)转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略(经营)方向,更需要对战略(年度经营目标)实施梳理与解码,将战略(年度经营目标)转化为全员每天的行动计划。与此同时,还需持续完善战略(年度经营目标)的承载平台与执行体系,确保战略(年度经营目标)得以高效落地。

运用战略地图实现有效的战略解码

战略地图开发实战模拟,为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?如何绘制业务单元的战略图,其一般

周黎明

周黎明老师 战略管理落地实战专家曾任:3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业:施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 )曾任:3年上市公司CEO (数造科技870857,扭亏为盈,逆风翻盘)曾任:摩尔口腔医院管理集团副总裁(1500+人,大健康医疗行业

AI时代的战略解码与绩效落地

【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动,而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展,为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑