战略解码

目标管理与战略解码

随着时代的进步,整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮,老板们在事业上获得了一定的成就之后,也纷纷的展开心灵的建筑,或是心灵的化妆?每一个人都不一样!领导者不同的心理价值观,也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已,并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑?于是,目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词,可是,目标管理就是给下属一个目标?

武彦丽

武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消

基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两

冯南石

冯南石 中英文双语授课讲师;获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市

李哲贤

李哲贤老师 香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利(展能)企业管理顾问公司训练导师,著名实战派导师,十年来国内唯一深入企业解决实际问题,做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式,是国内唯一能够深入企业做一对一落地,解决企业实际问题的系统。注重实效,经过他辅导的企业,有曾创造金融危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹;也有企业核心高管流失率降低80个百分点的巨大成果。多年来他专注于企

战略解码工作坊

企业的战略执行需要做准备,尤其是需要对重点、障碍和困难做准备,准备的前提是分析,是对战略到结果之间整条路径的思考,通过分析和思考梳理出重点和可能出现的障碍、困难。同时,对困难或障碍的预判和分析,本质是一种忧患意识的体现,对企业来说,是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。

低增长时代的增量战略解码

战略推演与增长设计新质生产力时代,洞察并抓住机会实现转型升级,未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划下达增量任务制定增量预算落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01:缺少产业级的战

应变与创新 从战略解码到绩效落地

对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联,全面提升管理者的战略解码、战略执行能力,强化战略思维、业务导向,推动组织能力真正落地。

网络强国战略解码与信息安全治理方法

从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角,对数字化安全管理进行全面而深入的解析,最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术,并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例,让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。

战略解码与战略执行

从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清和解码企业战略,通过多层次、多维度的思考和互动,将企业的战略深深扎根于学员心中,同时提升学员战略思考维度和战略相关的技能,做好战略解码。为确保战略得到具体执行,需要同时构建或提升战略执行体系,从组织系统角度出发,优化或提升战略执行体系。