业财融合

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

数字化时代如何打造企业的财务BP

霍振先,财务不是孤立的,必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用,财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估,只有这样才能真正做到业财融合!而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带,有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。

王敏

王敏老师 中小企业财报分析高级培训师 注册会计师(CPA)、国际注册内部审计师(CIA)上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师上汽大众、上汽斯柯达品牌入店辅导财务教练,辅导经销商近200家凯迪拉克

杨冬敏

杨冬敏老师 财务分析及业财融合专家曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)子公司财务总监、总经理曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)中国区采购总监曾任:大成食品集团(台企3999)执行长特别助理曾任:大成食品集团(台企3999)财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事ACl 国际注

赵松奎

赵松奎–西南财经大学硕士;–中国注册税务师、会计师;–成都知名集团企业财务总监;–四川大学、西南财经大学、西南交通大学和四川师范大学等高校特聘教授;–成都信仁财务培训中心创始人。î职业经历–长期担任大中型集团企业的财务总监一职,同时在四川省内多家知名企业担任财务顾问。对于房地产建筑、互联网、汽车4S服务、餐饮酒店和工商企业等级

大数据时代管理会计业财融合的价值创造

课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下,财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型,以期更好地服务业务、助力业务,实现公司效益的最大化。变革时代里,财务人员和管理人员必须掌握

让财务助推业务实现业财融合

财务部门的地位和重要性可见一斑,作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门的作用。

霍振先

霍振先老师财务管理专家北京《赢家大讲堂》特聘财务专家国际职业训练协会认证讲师中国注册会计师协会会员多家企业管理高级顾问【从业履历】霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。曾担任上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁、张家港浩波化学品有限公司常务副总

业财融合与财务人员转型发展

【课程背景】随着数字技术的发展,大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中,然而在传统职能式组织结构下,业务与财务之间缺乏融合,制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构,因此财务人员如何转变发展理念,掌握业财融合方法,是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么?▪ 业财融合在实践中存在哪些困境?▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求?▪ 财务人

贾玉红

贾玉红老师–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师– 原肯德基(百胜集团)、全聚德(A股002186)、恒荣汇彬(新三板870190)、权品-权金城等集团公司财务总监–上海楷荷瑰企业管理服务中心首席财务师、董事长–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师