【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，借用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。
【企业经常面临的财务问题】
▪ 企业经常缺钱，靠老板融资？
▪ 销售越来越大、利润却越来越低？
▪ 老板不敢放权，一放就乱？
▪ 对团队考核数据不准，数据被怀疑？
▪ 产品成本不准，定价凭感觉？
▪ 应收账款越来越难收、坏账增加？
▪ 库存超来越多，账实不符？
▪ 员工社保吃掉利润？
▪ 存在税收隐患？
【课程收益】
▪ 让老板了解会计核算和财务思维的区别
▪ 让老板迅速解决企业财务管理的核心难题
▪ 了解税务筹划的基本理念和方法
▪ 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
▪ 让老板掌握财务管理模型（FM-Model）
【课程宗旨】根据学员需求，迅速让企业老板与业务专家具备财务管理思维头脑。
【课程时间】6-12小时（1-2天）
【课程目标】
让企业老板懂得财务管理的重要性；
老板财商思维的建立对企业的积极影响
影响老板企业运行的决策思路；
解决企业实践中的财务管理难题
【课程大纲】
目录
一、 企业老板常遇到三大财务问题是什么？
▪ 老板财商思维对企业有哪些积极影响？
▪ 财务和会计的区别？
▪ 财务能力就是企业财务部门的能力吗？都涵盖哪些思维？
▪ 老板懂财务才能创造高额收入、利润
二、 对于财务管理认知的四大误区？
▪ 财务管理就是会计核算
▪ 财务部门是拖后腿的部门
▪ 财务部门不会带来利润
▪ 财务能力就是财务部门的工作能力
三、 财务管理到底都应该包括什么？
▪ 六大财务管理思维模块？
▪ 企业如何从统计型财务向核算型财务转变？
▪ 财务管控是财务人员的事情吗？ 案例讨论
▪ 老板财商思维的建立对企业有哪些促进？ 案例讨论
▪ 内部控制—渠道费用的舞弊如何预防案例讨论
▪ 财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）
四、 企业报表到底如何看？看什么数据？用什么工具来看？
▪ 公司报表结构什么样才算合理？ 案例讨论
▪ 报表的数据都说明了哪些问题？ 案例讨论
▪ 报表分析公式有哪些？如何应用在企业当中？ 案例分析
五、 什么是税务筹划？
▪ 税务筹划与避税、偷漏税的区别在哪？
▪ 税务筹划有四大原则：无原则谈何筹划
▪ 税务筹划五个目标：无目标不筹划
▪ 税务筹划的六步骤法
▪ 税务筹划的七大方法
▪ 税务筹划的八大特点
六、 企业成长之路？
▪ 从无到有 —需要转变的财务思维
▪ 从有到优 —需要转变的财务思路
▪ 从优到卓越—需要转变的财务系统
七、课程回顾、课程结束
授课老师
贾玉红 原肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
