新时期人财互通高度融合管理
人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求
业财融合
成为业务伙伴—销售、市场财务支持
课程收益在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要。这就要求我们的财务人员从核算中解脱出来，迈进“管理会计时代”，从管控到支持，全面提升财务价值 。向前一步，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化， “业财融合”由此产生。1.【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低
金税四期下的业财融合
一、 金税四期和业财融合简介;1. 金税四期简介;2. 业财融合的背景和意义二、 金税四期背景下业财融合的税务风险问题;1. 业财融合中存在的税务风险2. 金税四期对业财融合如何影响税务风险 ;3. 风险评估和防范的重要性三、 采
