主讲：霍振先
[课程背景]
财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。
[课程收益]
系统地学习财务BP的基本内容及相关的实操方法，深入分析研讨财务BP的相关案例及解决方案。
[课程大纲]
一、认识财务BP
1、什么是财务BP?
2、财务转型与财务职能再设计
3、了解业财融合的关键流程图
4、财务BP的核心职能
5、如何做到业财融合
二、财务BP的绩效管理
1、绩效管理是什么
2、绩效管理的目的
3、目标清晰了，绩效管理就成功了一半
4、KPi的设置
三、财务BP的经营分析
1、本量利分析
2、利润的敏感性分析
3、特殊业务的决策分析
4、经营分析与财务分析的关系
5、经营分析的“道”与“术”
6、聚焦企业三个重要内容实现企业财务目标
7、销售分析的基本法则
8、价格的构成因素及分析
9、生产分析的重点
四、财务BP的成本控制
1、成本控制的方法
2、成本控制的几个重要环节
（1）研发/设计环节的成本控制
（2）采购环节的成本控制
（3）生产环节的成本控制
（4）销售环节的成本控制
（5）HR环节的成本控制
五、财务BP在风险管理的应用
1、风险管理及内部控制概述
2、风险管理及内部控制的基本策略
