站得高，看得全，算得精，管得住，降得下
课程设计背景与思路：
当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业链供应链安全、加快建设制造强国”等一系列重要要求。
随着经济的不断发展，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正发挥管理会计的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。在当前管理会计相关指引下，理念转变谈得多，计量谈的少，而真正的管理会计转型离不开科学、精确的计量方法，本课程将聚焦企业运营中的成本决策，以此为出发点，结合当前国内外企业的大量实操案例，力求给学员带来行业视野的拓宽以及计量方法的掌握。
授课目标：提升理论素养，拓展宏观视野，萃取丰富案例
精讲准确计量，构建系统思维，力求做到通透
课程收益：
成本决策的核心是准确的计量，不会计量就没真正完成管理会计转型，大量的、基本的计量方法是基础，本课程将进行深度精讲；
通过海量案例有效拓展学员对不同行业的了解，吸取各个行业内优秀企业的做法为己所用；
政策和企业热点事件随时会调整和出现，讲课过程中紧跟变化，及时更新。
授课对象： 企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门中层以上人员
主要内容
引导案例：为什么要做成本管理？
引导案例：美的才是战略成本管理
战略成本管理
什么是战略管理？
价值链
成本管控中如何运用价值链分析
案例：百年夏普是如何衰落的？
案例：特斯拉的设计成本控制
案例：华为是这样论述技术的
计算：产品功能成本决策——评分法
计算：产品功能成本决策——强制确定法（0—1评分法）
波士顿矩阵——管理会计应用指引第100号
案例：盈亏平衡点法
计算：变动成本法下亏损产品的决策
计算：完全成本法与变动成本法
采购与库存管理
计算：经济定购批量
库存ABC分类管理法
敏感性分析——管理会计应用指引 第402号
计算：单、多因素敏感性分析
计算：用敏感性系数解释疫情封控手段有效性
计算：多项成本变化后，预测目标成本变动率
长期投资决策模型（回收期法、贴现回收法、净现值法（NPV）、盈利指数法（PI）、内部收益率（IRR））
计算：运用高低点法对混合成本进行分解
计算：回归直线法（最小平方法）
内部转移定价——管理会计应用指引 第404号
计算：集团公司为什么要内部采购（内部转移定价）？
案例：成本型内部转移定价
计算：成本中心的绩效考核
计算：产品组合优化决策
计算：根据成本分配生产任务的决策
多维度盈利能力分析——管理会计应用指引 第405号
阿米巴是怎么来的？
瓶颈资源与约束理论——管理会计应用指引 第401号
一般约束资源的应对方法
作业成本管理
作业成本法——管理会计应用指引 第304号
作业成本法举例计算
作业成本管理
计算：传统成本法与作业成本法
时间驱动作业成本法
案例：丰田的KPI
案例：特斯拉颠覆车险KPI
目标成本法
目标成本法——管理会计应用指引 第301号
目标成本法的产生背景
案例：什么是激励机制
需要层次论
X－Y理论
双因素理论
公平理论
强化理论
期望理论
目标设定的激励效果机制模型
精益制造
案例：钱是赚出来的，还是省出来的？
标杆管理流程框架
标杆管理的缺陷
质量成本管理
质量管理
戴明——PDCA循环
质量管理工具——检查表、因果图、直方图、趋势图、雷达图
质量成本框架
传统质量成本模型
质量成本构成比例与质量水平区间
环境成本管理
ESG评测
Wind ESG指标体系
ESG中的“双重重要性”原则
建立ESG实质性议题与财务因子的联系
运营管理
构建运营体系
案例：戴尔——渐行渐远
案例：戴尔是怎么起家的？（1993--1995）
案例：理想上市了
边际贡献分析——管理会计应用指引 第403号
计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
计算：安全边际分析
运营设施布置
流水线的设计与平衡
计算：流水线平衡
流水线优化
案例：SEW——技术改变理念，进而改变战略
精益生产
工作系统研究
ERP系统
集成供应链管理
案例：京东供应链
成本无差别点分析法
计算：生产工艺决策
是否接受追加订货的决策分析
自制/外购与闲置生产能力决策
计算：成本差异分析
计算：综合差异分析
案例：你是否愿意购买此公司股票？
授课老师
王晓耕 中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
