产品经理

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产品经理如何提升营销推动技巧实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市

营销管理 2025年03月27日 0 点赞 76 浏览

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 284 浏览

陆尧

陆尧老师—产品战略与创新实战专家曾任：佳沃生态链商学院（农林牧渔行业头部上市企业）产品总监曾任：3W鹰学院（原创新创业服务第一品牌） 产品研发总监曾任：EntrepreneurCN （中小企业国际前沿咨询）创业教练佳沃·四时学堂 创新讲师 《产品创新大师工作坊 – 如何设计创新产品入市策略》主讲300+场，课程评分98分3W鹰

产品经理 2025年01月10日 0 点赞 358 浏览

产品经理修炼

真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。而作为产品经理自身，如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理，如何能有效的完成自己的本职工作，带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功，则是必须应对并克服的挑战

产品研发 2024年10月25日 0 点赞 308 浏览

卓越的产品经理

单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 303 浏览

产品经理入门

培训对象：针对四大人群1.我要转行：想要转岗产品但是不知道门路、方法，也没有人教2.我要提升：没有人带，只能自己苦苦摸索，老本再厚也有吃完的那天3.我要加薪：已有一定的经验，但是没有经过系统学习，需要大师引导4.我要创业：需要全局把握公司产品方向，但目前对这块内容不太了解培训课时：2天12课时授课风格：培训200余场，洞察、极富有感染力，很受企业和学员好评。

产品研发 2025年01月22日 0 点赞 215 浏览

产品经理

产品力作为企业核心的竞争力之一，对于企业的经营和发展至关重要，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户的认可，才能支持企业的良性发展。而产品经理作为产品线或产品的总负责人，是直接面向客户、带领团队创造价值的领导者，负责产品从创意到开发、制造、销售全流程管理，因此产品经理个人及其团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理对外面临市场、客户的压力，对内规划产品战略和产品路线，还需与内外

产品研发 2024年12月06日 0 点赞 210 浏览

产品经理的产品创新

【课程背景】1.课程说明互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。2.老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此，培训内容就又可适应大公司的需求；又可以借鉴不同领域的最

产品研发 2024年09月15日 0 点赞 324 浏览

商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务

第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式（重点）▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品

银行课程 2025年03月19日 0 点赞 71 浏览

B端产品经理从入门到精通

数字化产品管理是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品管理人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。

产品研发 2025年01月04日 0 点赞 241 浏览