人力资源战略
基于业务的人力资源战略规划和落地
【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50%+案例实践30%+专项研讨20%【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略与业务规划（3小时）（一）战略规划的准备1、为什么要做规划？2、差距分析：业绩差距、机会差
从业务战略到人力资源战略
将帮助企业管理者和人力资源管理者共同重新思考人力资源管理如何聚焦业务战略并为业务创造价值，从业务战略与组织能力建设出发，结合业务逻辑，进而实现业务战略与人力资源战略的完善融合。
集团化人力资源战略及核心人才队伍打造
课程内容：一、企业发展的五阶段理论1．五段论的进阶模式2．企业战略的外在环境影响3．确立企业战略的内部支柱›企业的战略是什么？1)核心竞争力2)核心人力资本3)核心技能4)建立分层人力资源管理模式二、企业经营战略与人力资源管理1．企业的战略方向和目标的选择2．运行模式、运行策略需人力资源管理的支持3．经营战略与人力
人力资源战略规划与人才盘点
一、人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略-组织核心能力分析-评估当前人力资源绩效与现状2.制定人力资源管理战略-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？ 3.明确人力资源战略规划主要内容-组织未来的成功需要什么样的人才？-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资
人力资源战略的规划与实施
Four Dimensions of Human resource Strategy课程综述本课程是清华大学MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。RecommendationThis is abrand course of Tsinghua EMBA. To summarize this course in one sentence, is
人力资源战略规划技能
1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；2.掌握人力资源总体规划技能；3.掌握部分人力资源专项规划技能；4.掌握人力资源需求预测方法；5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师：钟虹添教授。培训时间：2天。授课方式：案例分享、分组讨论、独
(VUCA)企业大人力资源战略管理
导入:企业大人力资源管理是VUCA时代的产物.培训聚焦:▪聚焦一.企业大人力资源管理系统(信息时代).一. (企业)大人力资源管理系统架构.二.(企业)大人力资源管理三项子系统.1.企业人力资源战略与人力资源操作平台子系统.2.企业文化子系统.*企业文化是企业战略的支柱.*企业文化变革是永恒
