导入:企业大人力资源管理是VUCA时代的产物.
培训聚焦:
▪ 聚焦一. 企业大人力资源管理系统(信息时代).一. (企业)大人力资源管理系统架构.
二. (企业)大人力资源管理三项子系统.
1. 企业人力资源战略与人力资源操作平台子系统.
2. 企业文化子系统.
*企业文化是企业战略的支柱.
*企业文化变革是永恒的主题.
*案例剖析: (XXXX)企业文化变革.
3. 企业组织发展与HRCOE,HRBP,HRSSC子系统.:
三. (企业)大人力资源管理新视野:
1. 企业大HRM管理职能新进展
2. 企业大HRM职业观新进展
3. 企业大HRM战略性新进展
案例剖析: 阿里巴巴大HRM经典案例.
四. (企业)大人力资源管理新理念.
* 人事管理.
人力资源管理.
人才资源
人力资本管理理念
人力资本增值理念
* 人才所有----人才共享理念
* 人才所有权----人才使用权理念
* 对企业忠诚----平等互利理念
*上级信任----人才信用理念
* 招聘人才----邀请人才理念
* 雇佣人才----人才合伙理念
* 利益共享----价值共享理念
* 文化认同----文化共识理念
案例剖析: 国企转制XXXXXX.
五. (企业)大人力资源管理新挑战:
1. 挑战一: 企业人力资源部的4大角色
2. 挑战二: 企业领导力面对四棒的系统性挑战.
3. 挑战三: 企业执行力面对快速执行的速度性挑战.
4. 挑战四: 企业HRM管理对象的巅复性挑战,
数据分析:80.90后人生价值观调查数据展示
案例剖析: 全球领导力(中国)高峰论坛如何说?
▪ 聚焦二.企业大人力资源管理战略系统
实例导入：未来的领军人物在哪里？
一. 现代企业人力资源战略的内含
二. 企业HRM必备的四类人才
*案例经典: GE人力资源战略座标图.
三. 企业人力资源管理战略的内含
1.家长式人力资源战略
2.发展式人力资源战略
3.任务式人力资源战略
4.转型式人力资源战略
四. 企业人力资源战略管理流程
*案例经典: 惠普公司人力资源战略流程
五. 企业人力资源战略职能的三大支柱
1.人力资源专家中心 HRCOE
2.人力资源业务伙伴 HRBP
3.人力资源服务中心 HRSSC
* 案例剖析:
▪ 聚焦三. 人力资源业务伙伴:HRBP
1. HRBP对业务部门HRM的三大作用:
a 领导. b保障. C辅导
2. HRBP为业务部门创造价值的3D模型
* 1D(Discovery): 发现HR问题.挖掘HR需求.
* 2D(Desing): 设计HR方案.
* 3D(Delive): 交付执行.
3. HRBP促使人力资源部由职能型转向职能加服务型.
4. HRBP的四大运作角色:
a. 业务部门的合作伙伴.
b. HRM开发与增值的保障者
c. 公司与员工的桥梁.
d. 公司文化的创导者.贯彻者.
*案例剖析:
▪ 聚焦四. 企业大人力资源管理操作系统
*案例：今天企业常见的HRM运作困惑：
一. 企业HRM五大操作系统
1.企业选才操作系统及运作要点
2.企业用才操作系统及运作要点
3.企业育才操作系统及运作要点
4.企业留才操作系统及运作要点
5.企业汇才操作系统及运作要点
二. 经理人是人力资源管理第一责任者
*实例演示:(东风日产) 将团队执行进到底
▪ 聚焦五. 理论基奠: 组织行为学OB.
一.(OB)人性假设理论
1.舍因人性假设理论.
2.道格拉斯人性假设与管理模式
* 应用指导: 对企业85.90后员工的人性假设分析.
二. 显意识潜意识理论指导”选才”..
1. 显意识.潜意识理论的内含
2. 当前企业选才面临的难点
* 应用指导: 行为描述面试预测员工行为
* 案例讨论: 上海XX(汽车)人才选拔系统案例
三. 组织行为学OB指引”用才”..
OB论述企业HRM用才原则
*应用指导1: 职务分析确定岗位任职资格
*应用指导2: 运用绩效管理现能与潜能开发并进用才
*案例讨论: 西游团队的用才特点.
四. 组织行为学OB指引”育才”.
1. 剖析员工的能力与态度
2. 经理人育才须做好三项工作.
*案例剖析: 员工职业发展管理在上海移动
*应用指导: 经理人是一名优秀的教练
五. OB激励理论指引”留才”.
1. 组织行为学六大激励理论
1) (马斯洛) 需求层次理论
2) (赫茨伯格) 双因素理论
*应用指导1: 分析90后员工的保健因素与激励因素,精准激励
3) (佛隆) 期望理
*应用指导2: OB期望理论指导对部属目标面谈.
*应用指导3: 运用目标行为与目标导向行为激励员工.
4) (行为) 强化理论
*应用指导4: 强化理论指导经理人BEST辅导模式:
*应用指导5: 强化理论指导经理人年末绩效评估面谈.
5) 公平理论
*应用指导7: 公平理论指导经理人公平奖惩.
6) 内激励与外激励理论
*应用指导8: 内激励与外激励理论指导设计企业激励
金字塔模型.
五. 组织行为学OB指引汇才
1. 组织行为学论述组织归属感.
2. 组织行为学论述组织凝聚力.
*应用指导: (盖洛甫) Q12准则指导企业汇才.
*应用指导: 强化员工满意度管理指导企业汇才
▪ 总结
授课老师
李德 MBA导师、国际认证专业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
