人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知识员工的管理。”如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展, 增强企业实力,迈向成功之路。【课程内容】(2天,

人力资源管理六大模块+三项制度改革

第一部分:人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?四、3.人力资源规划主要关注哪些内容?五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变

管理心理学在人力资源管理中的应用

而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量,其独立与自主意识的觉醒,也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家,从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景,在中国企业中,不光人力资源从业人员,企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。

孙越

孙越老师美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师&n

战略性人力资源管理及其心理学逻辑

人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一,通过人力资源管理的选用育留达成管理目标,实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略?本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式,促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。

战略人力资源管理

培训时间:2天培训收益:(一)把握系统的战略人力资源管理的体系(二)洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系(三)熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容:绪论:战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分:组织的战略伙伴第一节:企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、

战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展的影响,并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面

陈慧

陈慧简介北京邮电大学经济管理学院教授博士生导师清华大学继续教育学院兼职教授2006年毕业于英国Coventry University,获得通信管理硕士学位2004年毕业于北京师范大学心理学院,获得心理学博士学位2000年毕业于北京师范大学心理学院,获得心理学硕士学位主讲课程: 《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为

非人力资源的人力资源管理

课程背景:无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开选人、育人和用人留人的工作,人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益:掌握选用育留中的核心理念和方法并进行运用。课程时间:1天课程对象:各级管理者、人力资源部人员课程大纲一、人才管理概述&

数字化人力资源管理

主讲:卢云峰老师课程背景:未来,已来!在数字化时代背景下,很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务,同样,数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化,因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发,通过分析人力资源管理中各个环节,建立人力资源管理数字化系统,实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级,提升人力资源