人力资源管理

战略人力资源管理

市场的竞争就是人才的竞争,企业的成功首先必须是用人的成功。华为、阿里、万达的成功是最好的佐证。一个企业如果用人失当,必然会造成极大的人力浪费,无论对企业还是对员工都是巨大的损失。企业能不能长治久安与健康发展的关键是人力资源开发与管理,如何为企业建立人力资源开发及管理系统,并确保顺利运行来促进企业发展。本课程将以此为依据展开。

大数据云时代人力资源管理新视野

一、大数据时代人力资源管理模式的变化1、传统的人力资源管理模式是经验+情感过去凭HR人员的有限经验,常出现偏差,如什么人需要弹性工时制,2、大数据时代人力资源管理是变为数据+理性现在凭借大数据分析可以精准测算哪些人、何种方式更有效。3、大数据时代要建立人力资源商业智能HR-BI思维通过数据对人力资源管理全过程进行监控HR-BI不同于人力资源表格系统的E-HR二、大数据时代信息不对称问题将得到极大缓

数据分析在人力资源管理中的应用

第一章人力资源数据分析的意义1.1人力资源管理工作为何需要数据分析?1.1.1 数据分析是人力资源管理发展的趋势 1.1.2 数据分析体现人力资源从业人员的技术刚性 1.1.3 数据分

非人力资源经理的人力资源管理

正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知识员工的管理。”如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展, 增强企业实力,迈向成功之路。【课程内容】(2天,

基于数字化的人力资源管理与转型

伴随着全球经济进入了数字化时代,企业业务模式与组织管理模式日益复杂,以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式,基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式,数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。

非人力资源经理的人力资源管理-行动学习工作坊

课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天(2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景▪何为行动学习法?何为行动学习工作坊?行动学习法(ActionLearning)又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”,它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(RegRevan

战略性人力资源管理

站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

人力资源管理创新与企业最佳实践

随着互联网时代的到来,以及企业竞争压力的增大,人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题,本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理如何更好地创新,才能满足企业发展和员工特征的要求,促使人力资源管理更好地服务于组织的发展。

战略人力资源管理

课程背景:VUCA时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上,人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效,是推动公司核心价值观建设和践行,高绩效组织,以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发,通过业务与人力资源的融合设计,认识人力资源,认知组织,树立人力资源管理思维,并提供可借鉴的方法与技巧,以实现公司战略人力资源管理。课程目标:▪

战略性人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,但遗憾的是大部分企业未能充分发挥人力资源的价值和潜力,人力资源管理就是简单的“入离调转”的流程事务性工作管理。企业战略目标的实现离不开绩效管理的支撑,然而大部分公司的绩效管理实施并不理想,甚至还会对企业目标实现带来反作用力。