【课程背景】
一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！
HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：
1. 人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和综合判断
2. 人力资源战略规划意识不强，应变能力弱，预判分析难；
3. 人力资源战略规划与业务断层，业务与人力业务两张皮，无用武之地；
4. 缺少有效工具体系，规划后落地跟进困难，削弱人力整体价值。
【课程收益】
1、 通过行业及人才市场的数据，把握行业发展的趋势；
2、 理解人力资源规划的含义，认识科技浪潮对传统人力资源管理的冲击；
3、 认识人力资源战略规划的影响要素，掌握人力资源规划五步法；
4、 掌握人力资源预测分析办法，学会分析战略业务需求，制定有效人力资源
5、 学会借助仪表盘等数据工具体系，推动人力资源规划与管理创新实践，促进组织效能改善。
6、 掌握市场上最新的人力资源管理创新模式和落地办法
【课程对象】
业务负责人、CHO、HRD、HRM、HRBP、
【课程时长】
1天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用；
2. 配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地；
3. 高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。
【课程大纲】
第一单元 BANI时代人才市场趋势
1. BANI时代
2. 新时期各行业就业形势分析
3. 人力资源管理遭遇的挑战
4. 人才市场的过去、现在和未来
5. Z世代人才带来的挑战与机遇
6. 人力资源影响四大因素
▪ 案例分析：如何通过人才招聘系统增强企业吸引力
第二单元 建构人力资源战略
1. 与组织战略匹配的人力资源战略
▪ 稳定型
▪ 扩张型
▪ 收缩型
2. 与组织发展周期匹配的人力资源战略
3. 人力资源战略的7个特征
4. 战略人力资源集合模型
5. 人力资源规划类型
第三单元 制定人力资源规划
1. 企业战略与经营目标
2. 人力资源盘点（质量分析、数量分析、结构分析）
3. 外部供给预测
4. 内部供给预测
5. 做出供给预测分析
6. 人力资源编制管理与饱和度分析
案例：M公司人才需求供应分析
案例：微软人力资本分析四步法
7. 人力资源规划的评估与管理
▪ 人力资源战略规划评估程序
▪ 人力资源战略与规划调整
▪ 人力资源战略与规划发展趋势
第四单元 人力资源管理新动态
1. 招聘配置
▪ KSAM模型
▪ 重塑招聘流程（简历筛选、面试、入职）
▪ 大数据描摹人才画像
2. 敏捷绩效与薪酬福利管理
▪ 目标与绩效管理
▪ 敏捷绩效
▪ 智汇薪酬数据分析
▪ 薪酬助手
▪ 福利画像
3. 学习与人才发展
▪ 大数据驱动人才发···
▪ 人力资本投资回报率ROI
▪ 游戏化学习
4. 人才保留：劳动契约+心理契约
▪ 离职预测
▪ 保留预警
▪ 情绪识别
▪ 智能关怀
5. 组织分析诊断
▪ 组织网络分析
▪ 组织氛围监测
▪ 组织健康度
▪ 组织效能
6. 人力资源管理工具体系创新
▪ 人力资源仪表盘
▪ 人力资源数据看板
▪ 预算目标与关键指标
▪ 人工成本与编制规划
▪ 人均效能与元均产出
▪ 效能分级标尺与效能报告
第五单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
授课老师
蒋丽华 曾任旭辉人力资源资深总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
