课程简介：
伴随着全球经济进入了数字化时代，企业业务模式与组织管理模式日益复杂，以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式，基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式，数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。
课程收益：
1.解读华为人力资源管理的路径与数字化过程
2.了解基于数字化的企业战略梳理与人力资源管理战略
3.了解数字化人力资源管理的核心输入来源
4.了解人力资源管理在数字化转型过程中组织与流程重建
5.了解数字化下的人才盘点与检索
6.数字化下企业战略执行与监控、目标管理与跟踪
7.人力资源数字化的组织绩效管理与领导力提升
8.人力资源数字化管理解决方案
课程时长： 1天、6H/天
教学方式：课程讲授、案例分析、游戏体验、视频教学
课程内容：
基于数字化背景下的企业战略梳理
（以华为公司为样例）
1、华为的前世与今生。
2、华为人力资源管理发展路径与数字化。
3、华为的核心竞争力是什么？
4、华为的增长和利润从哪里来？
5、华为依靠什么实现连续十余年战略“0”失误？
› 华为的战略管理
› 华为业务领先模型BLM
› 企业战略制定与执行：战略解码
› 战略解码落实利他智慧：描述战略、澄清战略、衡量战略、分解战略、执行战略
基于数字化背景下的从组织到人才管理
1、华为为什么说IT是战略落地的使能器？
2、数字化背景下各级管理者的责任是什么？
3、数字化背景下人力资源部门的责任是什么？
4、数字化背景下人力资源部门如何支撑各部门业务？
5、数字化背景下企业文化与组织氛围建设重心
6、数字化背景下关键人才识别、选拔与培养赋能
7、数字化背景下管理干部的“选、育、用、留”
基于数字化背景下的价值评价到激励管理的人力资本发展解决方案
1、组织绩效与个人绩效管理
› 绩效管理职责定位
› 谁是绩效管理中的第一责任人？
› 为什么说绩效管理是企业管理的核心板块？
› 组织绩效梳理与管理
› 个人绩效梳理与管理
› 绩效评价与应用
› 通过数字化绩效管理有效提升管理者的领导力
2、任职资格体系与职位职级体系应用
› 任职资格管理模型与数字化建模
› 任职资格对数字化学习地图的自动建成
› 任职资格在职位与薪酬中的智能应用
› 以岗定薪，以级定薪
› 人岗匹配，易岗易薪
3、人力资本数字化转型解决方案
› 数字化转型的挑战
› 数字化转型不仅仅是自动化、大数据
› 人力资源数字化如何提升招聘和培训的效能
› 结合数字化人力资源体系，如何重新设计人力资源流程
› 无处不在的创新链接
› 无处不在的链接业务合作
› 聚焦业务战略执行：最佳实践快速响应瞬息万变的市场
› 创新的智能服务模式
从自助服务到智能服务
› 基于企业战略的目标管理，内部协同与过程监控的项目管理与数字化人力资源管理如何融合
› 高度集成的全方位的学习管理与人才管理
› 关键人才的快速识别与盘点
› 通过日常工作指引和日积月累不断提升管理技能
› 形成全面的人才盘点与搜索，让正确的人做正确的事
互动答疑环节
授课老师
祁生胜 原华为大学高级HR专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
