【课程介绍】
战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。
本课程站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，感同身受。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。
课程大纲
一、战略性人力资源管理的价值
▪ 企业成功的关键要素：战略和组织能力
▪ 什么是战略性人力资源管理
› 战略性人力资源管理元素
› 案例：张一鸣的人才观
▪ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系
▪ 经营者在战略人力资源管理中的角色
▪ CEO是人力资源管理第一人
二、人才规划
▪ 中国企业在人才规划上的缺失
▪ 企业跨越式发展的资源基础是什么
▪ 人才战略的六个问题
› 人才供需的挑战
› 人才密度与人均效益
▪ 人才获取的3B法则
▪ 如何建立实施战略目标的人才队伍
三、人才选拔
▪ 中国企业在人才招聘上缺失
▪ 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
› 如何建立高效的招聘体系
› 如何用低成本招聘好人才
▪ 岗位画像的三大件
▪ 案例：阿里公司的闻味道
▪ 案例：华为干部标准
▪ 案例：奈飞的人才识别
▪ 空降兵的管理和同化
四、人才培养
▪ 中国企业在人才培训上的缺失
▪ 培训不等于培养
▪ 组织赋能的三大维度
› 华为人才培养案例
› 干部的之字形发展
› 干部培养的十二大问题
▪ 如何缩短员工的成才周期
▪ 人才培养的四个一法则
▪ 打造良将如云的训战体系
五、绩效管理
▪ 组织战略绩效管理的三大目标
▪ 战略绩效管理的核心逻辑
› 组织绩效的建立
› 员工目标产生的三个维度
› 如何分析量化考核指标
› 平衡计分卡与OKR
▪ 如何通过绩效考核激励员工的积极性
▪ 如何在企业建立高效的绩效管理体系
▪ 如何实现对目标的上下同欲
六、人才保留和激励
▪ 数字化时代人才的流动趋势
▪ 代际沟通的挑战
› 新生代的保留趋势
› 新生代的激励特点
▪ 人才绑定的四大手法
▪ 领导风格与组织氛围打造六大方向
回顾与答疑
授课老师
江源(方向晖) 原华为集团全球人力资源专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
