人力资源

人力资源全流程劳动用工风控实务

由于全面普法宣传、员工维权意识提升,信息不对称弱化、经济结构转型、“社保新政”、“疫情影响”等等因素,导致企业必须在用工方面走向合规、精细,这一变化在近几年,尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作,由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。这种演变态势,给企业经营带来多种变数,同时对HR的工作能力形成了巨大的挑战。因

徐莉

徐莉老师 ——绩效提升与人才管理专家曾任世界500强LG集团HRD曾任中集集团天然气装备业务中国区HRBP高级经理曾任医疗互联网独角兽企业集团HRD樊登博士《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛全国四强樊登读书翻转师认证训练营全国认证导师猎聘认证简历顾问、面试教练&n

华为人力资源-人才管理“三部曲”

在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等,员工不必困扰于在“职业阶梯”上,而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系,使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展,自然也更易与企业长长久久了。

娄萌

娄萌老师 实战型人力资源专家专业培训导师实战型人力资源专家武汉大学经济学硕士中国人民大学管理学博士北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。

彭荣模

彭荣模 国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家;曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资

构建激发团队的绩效管理体系

【课程背景】索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》,上面讲了由于索尼实行了绩效考核,索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了,所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳,“绩效管理毁了索尼,但是成就了三星”,认为三星比索尼更早引进了绩效考核,但是绩效考核激发了的三星的团队,让三星打败了索尼。基本上每个公司在都应用绩效管理,但是很多公司各层管理

何新云

何新云组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部,借助华为的管理经验,结合自身多个企业的长期实践,总结出管理背后的原理和方法,提炼出多个系统的管理模型,并通过多种

丘磐

丘磐教授人力资源与企业管理专家›广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授›兼任:广东省政协委员,(任期:2008-2013)›信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师›华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授›清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授›中山大学管理学院、岭南学院、继

华为人力资源管理实践

以华为人力资源管理体系为蓝本,从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责;如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献;抓住人才管理的核心实质,灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具,提升中高层管理者的领导力。

曹子祥

曹子祥, 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人;最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师。个人经历:十三年企业高管经验,从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长二十年企业管理咨