人力资源

华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】三天【培训方式】互动引导式培训,讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】▪ 深入解读华为人力资源管理顶层设计,帮您读懂华为的实践;▪ 呈现管理如何从理念走向操作,为您解答体系搭建与落地方法;▪ 以华为案例现身说法,阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。【课程大纲】【第一天】一、 华为人

招聘面试实战技巧

【课程背景】招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧,抓住核心问题去伪存真,辨别候选人信息的真伪,全面提升招聘与面试的知识和实用技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识,促进面试官树立正确的人力资源管理观念,明晰面试官的职业素养要求强化面试官在人才甄选和招聘面试方面的技巧掌握基

HR专业技能实战训练

主讲:刘洪刚培训目的本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。课程收益▪掌握工作分析表的设计与应用▪掌握组织架构的设计方法▪掌握绩效考核的应用方法▪掌握价值薪酬的原理设计思路▪掌握员工培训方法与职业生涯规划技能▪掌握企业面试技巧适合对象:人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员;课程时间:1天(

人力资源数据分析与应用

人力资源是一项系统工程,是企业开展战略管理必不可少的路线图,也是目前很多企业管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础,那么,如何用数据解决人力资源问题?人力资源工作中有哪些具体的数据支持?又是人力资源中的一个难题。

梅博

梅博 国际工商管理硕士(MBA)研究方向:人力资源开发、研发与工程技术人才管理、国学出版物:《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾于技术支持部&研发部&营销中心从事人力资源管理工作,担任药企&通信企业人力资源总监、消费电子中国区董事

从经营到效能—打造数据分析的价值

大数据时代,你的数据思维、数据应用、EXCEL函数与图表技能跟上时代了吗?为什么需要数据思维?我们如何进行数据分析?如何运用数据分析的结果优化经营管理、改善组织的绩效表现?胡老师分享自己十多年的人力资源运营与数据分析的标杆做法,让我们一起抓住数据分析的核心,转EXCEL常见功能,打造数据的独特价值。课程收益1. 学习了解华为、华润等公司人力资源运营与数据分析的标杆做法2. 理解企业运营、财务分析的

付亚和

付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》

杨海

杨海老师 人力资源专家原途家网CHO,曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验,对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验,擅长协助

OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,绩效管理关注OKR的企业越来越多,究其原因,无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用,帮助企业执本溯源,构建内部OKR体

李文莉

李文莉老师 管理及人力资源专家曾任:美资企业百胜中国(KFC母公司世界500强)高管曾任:卓越教育集团(03978.HK)人力资源高级总监《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者北京彼得·德鲁克管理学院认证导师(全国仅20位)&