人力资源
组织诊断与人力资源大数据管理
课程背景:对瞬息万变的商业世界,企业唯有不断创新和变革,才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤,助您清晰了解实施企业变革的关键环节,在您为企业规划与实施变革项目时,能快速形成一个系统性的思路,提高企业变革的成功概率。在高成长型企业里,组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境,企业本身成长的需要,企业内部条件诸如技术条件的变化,人力资源管理体系条件
华为人力资源管理哲学与实践
华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功,人力资源在华为公司扮演着极其重要的作用,保障公司战略落地,发挥着重要的导向作用。本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享,揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用!
实施文化领导,以文化引领价值创造
【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,

