人力资源
制定年度人力资源工作计划
（主讲人葛军）【课程收益及目的】帮助人力资源管理人员如何制定年度人力资源相关的计划，指导下年的人力资源管理工作的开展。【课程对象】人力资源管理相关人员【课程时长】1天【课程内容】第一部分年度人力资源计划主要工作1、如何做好公司职位设置与人员配置计划？2、如何人员招聘计划？3、如何进行人事政策调整（薪酬福利政策调整、招聘政策调整、考核政策调整、员工培训政策调整）？4、如何做人
企业如何培育和培养人才
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资
成长型企业人效增长营
【课程背景】近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值：▪ 如何建立人效数据化思维？▪ 如何实现“人才报表”系统与价值创造体系提升组织效能？课程突
美的战略人力资源管理与实践
【课程背景】在全球化和数字化的背景下，企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团，以其卓越的企业运营和人力资源管理策略，在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式，结合实例分析，以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验，应对企业越来越大的挑战，推动企业
