人力资源

人力资源业务合作伙伴(HRBP)

课程背景:我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。战略落地:以战略地图分析为工具,分析HR如何介入到公司战略管理中

大圣归来——运用薪晋考一体化管理激活优秀人才

【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式,但在落地效果中并不理想,方案也适合,但还是会遇到问题:▪ 为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强?▪ 为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降?▪ 为什么绩

梁雅杰

梁雅杰 著名人力资源管理专家,人力资源从业时间20多年“老革命”;精通企业战略及组织能力打造,助力战略落地,没有落地战略就是“白日梦”曾任国内上市企业三全食品常务副总裁;曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其间有运营管理的工作经验,美国巴顿副首席代表,负责

国有企业人力资源三项改革课程大纲

【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能,破解组织壁垒,有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的二、 实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业、更加精细、更加精准的提供服务和支撑,保障经营业绩的改善和内部管理的运营顺畅。三、 纵深

李志勇

李志勇老师人力资源管理专家22年大型企业人力资源管理经验中国人民大学管理学硕士DDI全球领导力认证讲师PDP/MBTI全球认证测评师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师北京大学人力资源理事会理事京东方大学创始人/领导力发展专家曾任:京东方(上市)|人才开发本部长/人力资源部副部长曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市)|人力资源总监擅长领域:非人、目标管

赵磊

赵磊老师人力资源专家资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,并曾多年服务于某著名咨询公司,

5G时代,新经济,新环境下的新人力资源管理

这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识第一课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效;它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;其实互联网时代的个体非常强大;其实当下职场上最大的场景就是——赋能;其实如何识别岗位的适配度,正在被职位创造力所取代;

降本增效-高绩效人才选配之道

【课程背景】在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题,“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部,常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失灵,过往的成功经验已经不足以解决当下面临的业务问题、管理问题了,那么组织在这样的内忧外患的情况下,如何突破性地解决企

解密华为人力资源管理

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。

徐斌

徐斌老师全国高校第一个人才开发系主任南开大学经济学院经济学博士中国移动集团创新思维等75门课程开发者中国政府人力资源国际项目5位特聘专家之一国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师徐斌老师曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬专家、培训管理、人力资源部高级专家;某著名跟跨国公司专家级管理职位,主