总裁人力资源实战系统
【课程分类】工商管理类课程，人力资源管理实战专题课，区别于国内其它人力资源课程的地方在于：解难题，给方法，做互动。【课程背景】国内高端总裁班首选课程，是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。运营课程回答的是怎么执行的问题，人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题。【课程内容】课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面，系统讲解“人力资源管理”的实战体系，是孟志强老师与顾问团队
人力资源
HRBP -HR如何配合业务部工作
HRBP在绩效面谈工作的专业度，很大程度影响绩效的推进，对指标优化，情绪的安抚，信息的挖掘都很重要， 对业务人才的输送是重要工作、HR人员需要掌握更新的招聘技术，如心理学、读心术、人才测评体系，当下业务环境中出现业务部门需求与HR部的进度有冲突时，须站在业务的角度协调，要清楚如何向HR提需求
用项目思维推动HR管理变革
课程目的：HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。HR管理不仅是
9月13-14日北大战略管理研修班课程通知|刘昕教授
北京大学战略管理研修班3期开课9月13-14日 《战略性人力资源管理》刘昕教授中国首位劳动经济学博士现为中国人民大学公共管理学院教授博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人力资源开发与管理教学实践研究会会长课程内容：主题一:人力资源管理与战略1、战略性人力资源管理与战略管理的基本内涵2、人力资源管理在战略制订和战略执行中的作用3、各种不同战略下的人力资源战略主题二:人力资源职能的
TTT企业内训师实战技巧练营
课程前言：80%的培训师不懂得基本的上台礼仪80%的培训师不知道开台和退场的规范80%的培训师不会调动课堂的气氛80%的培训师只会“讲”不会“演”80%的培训师不知道授课与聊天的区别80%的培训师在用做报告的方式讲课80%的培训师满腹经纶，但讲得全场昏昏沉沉作为培训师，如何在台上克服紧张，展现自我……作为培训师，如何掌控课程气氛和有效控场……作为培训师，如何调动学员的积极性和参与性……作为培训师，
提升HR工作价值的“道”与“术”
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价
